中南林业科技大学《跨国公司战略管理》2021-2022学年第一学期期末试卷.docVIP

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中南林业科技大学

《跨国公司战略管理》2021-2022学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

总分

得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在紧缩战略中，（）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。

A.成长战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.清算战略

2、甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是方式（）。

A.新设合并

B.吸收合并

C.收购

D.回购

3、生产电子元器件企业扩大规模，进军生产手机，属于（）战略。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向多元化

D.水平多元化

4、下列关于公司法人治理结构中的相互制衡关系，说法错误的是（）。

A.经理受聘于股东（大）会

B.监事会依法监督公司的一切经营活动

C.董事会拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力

D.股东作为所有者掌握着公司最终的控制权

5、某公司全部债务资本为100万元，负债利率为10%，当销售额为100万元，息税前利润为30万元，则财务杠杆系数为（）。

A.3.1

B.2.1

C.1.5

D.1.3

6、将一个批次的零件全部生产出来，用时最短的零件移动方式是（）。

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.交叉移动方式

7、下列关于项目组合评估的项目地图法的说法，正确的是（）。

A.珍珠型项目具有较高的预期收益，但成功概率低

B.面包和黄油项目开发成功率高，但预期收益不是很好

C.白象型项目预期收益不好，成功概率高

D.牡蛎型项目潜在收益高，而且开发成功率高

8、国际航空货物运输方式中，被称为“桌到桌运输”的是（）。

A.班机运输

B.包机运输

C.集中托运

D.航空速递

9、实施员工培训的环节不包括（）。

A.培训老师的配备

B.受训人员的准备

C.具体实施员工培训计划

D.确定员工培训目标，制定员工培训计划

10、年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期限为（）年

A.1

B.3

C.5

D.7

11、管理者搜集企业内部某种职位信息和任职条件信息，并以特定格式将这些信息描述出来，这一过程称为（）。

A.职务分析

B.工作分析

C.职务描述

D.岗位描述

12、企业战略管理的关键环节是（）。

A.战略制定

B.战略实施

C.战略控制

D.战略目标

13、下列活动中，属于价值链辅助活动的是（）。

A.成品储运

B.市场营销

C.技术开发

D.原料供应

14、供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在（）。

A.充分利用社会资源

B.满足企业生产需要

C.以客户和最终消费者为经营导向

D.形成了一个整体的功能网链结构

15、某公司将客户细分为忠诚客户和一般客户这种细分属于（）

A.地理细分

B.行为细分

C.人口细分

D.收入细分

16、实现质量目标的重要保证是（）。

A.严格的质量管理体系

B.尽责的管理人员

C.有效的信息系统

D.产品质量的分析和控制

17、在质量检验方法中，（）是各种检验方式的主体。

A.计量检验

B.计数检验

C.理化检验

D.感官检验

18、某企业采用多种形式的运输网络、多元信息获取途径、敏捷的供应链系统的物流策略来获得（）的竞争优势。

A.敏捷性

B.合作型

C.柔性

D.客户满意度

19、考虑知识产权的风险因素，风险最低的是（）。

A.《专利法》

B.《著作权法》

C.《商标法》

D.《技术秘密保护》

20、产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和（）。

A.产品的生产设备

B.工作人员技术熟练程度

C.产品的生产技术特点

D.流水线的节拍

二、多选题（本大题共10个小题，每小题2分，共20分)

1、股份有限公司董事的忠实义务包括（）。

A.自我交易禁止

B.禁止关联交易

C.竞业禁止

D.禁止泄露商业机密

E.禁止滥用公司财产

2、生产商可以借助以下（）权力对中间商进行管理。

A.强制力

B.向心力

C.专长力

D.创造力

E.