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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

品质部门工作计划6篇

品质部门工作计划1

一、首先下面由我对__年x月做__产品以来所做的的工作和

改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾

1、从x月第x周在公司各位领导的领导和各位在座同事的

努力下我们公司顺利通过了__汽车电子的审核，为公司蠃得更多

客户打下坚实的基础;

2、在合作之前，__公司对__公司进行制造过程审核，并提

出了改善点，在__公司的努力下和__的指导下，__公司很快做出

相应改善。

开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访

沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利;

同时邀请我司相关人员定期到__公司共同检讨质量问题以

及相应的改善措施。

a、x月份__厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，smt

生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，;

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从

而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感;

对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用;

受到了领导职工的好评和欢迎。

3、x月份公司生产出每一批__产品，因为每一次生产，对

__产品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准

则，导致客户上线不良率高达xppm及以上。

4、x份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，

由之前的x%下降到x%，减少品质隐患，从而更好的降低品质成

本;

5、x月份由于客户型号逐渐不断增加，smt备料仓旧的物料

流程已不能满足当时的生产需求;

在全体物料员的努力下，在pmc__经理的支持下，对备料仓

按客户、根据物料的使用性质、p/n不同，汲取西威公司的先进

物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点p/n区分定置，制

作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位

置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率;

并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则

进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、方便化;

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

物料控制方面得到一个很大的改善，得到了__方领导的肯

定。

6、x月份__产品功能多样化，且产品工艺要求严格，炒料

ic三级外购料氧化问题很多且批量集中;

__及汽车电子产品贴装密度很高，对于smt设备精度要求更

高，为了更好的保证生产和品质，公司领导决定增购一台机动

aoi来满足生产检出率，从而增加了机器的利用率;

7、x月份重新优化smt管理人员结构，重新聘请1名有smt

生产工程管理经验的主管，__主管，来帮助完善我们的生产及技

术管理;

8、小组从11月25日开始，进行了__专项小组的创建，并

取得一定成效。小组实行每天品质效率对比、周会评比、月度计

划、总结制，围绕“精益、品质、效率、保持”八个字，在生产、

质量、工艺、培训、安全、设备、成本(人、机、料、法、环境)、

物料、学习型组织建设等方面不断创新、改善。