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项目进度计划管理工作范文3篇

Projectschedulemanagementmodel

汇报人：JinTaiCollege

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项目进度计划管理工作范文3篇

前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工

作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地

进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排

的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需

编辑修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘

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1、篇章1：项目进度管理模板

2、篇章2：加强项目进度计划管理工作要求

3、篇章3：二、项目进度计划管理工作分工及职责

篇章1:项目进度管理模板

项目进度管理知识域包括使项目按时完成所必需的各个

管理过程，进度管理的步骤为：活动定义，活动排序，活动资

源估算，活动历时估算，制订进度计划，按进度执行项目，在

制定进度计划和执行这个计划过程中，如果计划的执行出现偏

离，或计划本身发生了变化，则启动进度控制过程或进度变更

过程。在本书中，进度管理也叫时间管理。

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8.1概念和交付物

1.概念

1）活动：WBS包含完成项目所需的所有工作，用于界定

项目的范围。WBS的最小工作单元是工作包。如果工作包作为

进度管理的基础，则显得太过粗糙，因此必须对工作包进行分

解。此处细分是将项目的组成部分细分为更小、更易于管理的

单元，以便更好的进行进度管理和控制，此处分解的最终成果

就是活动。一个活动通常需要一定的时间、一定的成本和一定

的资源才能完成，所有这些时间、成本和资源都要通过预算或

估计才能得到近似的数量。

2）里程碑：里程碑是项目中的重大事件或一个显著的

时间点，通常指一个可支付成果的完成。一个项目中应该有几

个用作里程碑的关键事件。一个好里程碑最突出的特征是：达

到此里程碑的标准毫无歧义。

3）、历时：完成一个项目所需要的纯工作时间（不包

括节假日或其他休息日）。

4）、工期：完成活动所需要的日历时间段（该时间段由

起始日期、工作日、节假日或其他休息日，结束日期组成）.

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5）强制性依赖关系：是指工作中所固有的依赖关系，也

称为硬逻辑关系。

6）任意的依赖关系：是指由项目团队确定那些依赖关系，

也能为软逻辑关系。

7）外部依赖关系：是指受外部因素制约的那些依赖关系。

8）逻辑关系：两个项目活动或一个项目活动和一个里程

碑之间的依赖关系，也称为前导关系或者依赖关系，四种可能

的逻辑关系为：

①完成-开始：后继活动的工作开始前，前导活动必须

完成。

②完成-完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工

作必须完成。

③开始-开始：后继活动的工作开始前，前导活动的工

作必须开始。

④开始-完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工

作必须开始。

9）、子网：项目网络图的一部分，通常用来表示某种形

式的子项目，也称为子网络或网络分段。

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10）网络分析：确定项目活动未完成部分的最早、最晚

开始和完成的日期的过程，也称为进度分析。

11）网络路径：网络图中连续连接各项活动的路径。

12）项目进度计划：实施项目各活动的计划日期，也称

为时间基准计划。

13）主进度计划：确定主要活动或关键里程碑的概括性

进度计划，也称为里程碑进度计划。

14）受资源限制的进度计划：开始和完成日期是立足于

资源可用情况的进度