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工期保证措施

（一）组织保证

（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经

理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协

调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能

打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担

本工程施工任务。

（2）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织

施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，

打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期

的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定

对策，不断加快工程进度。

（4）选派施工经验丰富、管理能力强的项目经理，驻现场抓质

量、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工

作。

（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参

加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进

度也有较大的促进作用。

（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思

想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

（二）制度保证

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每

星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布

置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找

出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。

（三）计划保证

（1）在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、

安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网

络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一

步通过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划的实现。

（2）倒排施工进度计划，编制网络进度计划，以确保计划落实。

（3）根据各自的工作，编制更为详尽的段施工进度计划，制订

日工作计划，以每一个段为单体进行组织，保证其按计划完成，以

段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地

编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真

做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施

工进度有相应的作用。

（6）公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整

不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调

系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调

度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

（四）经济手段保证

（1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序

采取每日两班制度。

（2）整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，

实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

对于段施工作业计划，实行重奖、重罚。

（五）作风保证

（1）作好施工配合用前期施工准备工作，针对工程的复杂性，

建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。

拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态

调配，做到后勤保障的优质、高效。

（2）发扬我公司历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，

高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。以优良的作

风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次

检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

（六）新技术保证

采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技

术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

（七）其他有效措施

选派强有力的专业施工队伍，在技术上完全有能力胜任本工程

的施工在劳动力的需求量上，将根据各分部分项工程的特点以及工

期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务顺利完成。

抓好内部管理机制，提高全员劳动生产率，工长对每天作业区

域、条件、劳动人数、材料、机械设备需用量等情况要心中有数，

为配合工期要求生产任务有短、中、长期安排，对总体生产安排与

进度要及时掌握，具体调整，灵活机动安排生产，避免窝工。

提高各职能部门协