实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减深化企业三项制度改革是关键.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减深化企业

三项制度改革是关键

以劳动、人事和分配三者改革为突破口，完善制度、创

新机制、强化管理，“深化企业内部员工能进能出、管理人员

能上能下、收入能增能减的制度改革。”——这是党的十八届

三中全会在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决

定》中对深化国有企业内部改革提出的明确要求。由此可见，

实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减的关键是

要深入推进“劳动用工制度、人事制度、分配制度”这三项

制度的改革.

一、深化劳动用工制度改革,健全员工能进能出机制

作为国有企业,近年来我们逐步加强了对人才引入的力度，但

随着企业的发展,光靠“引入”而忽略了“淘汰”使得我们在

人才质量以及人才利用率上并没有得到有效的提升，一定程

度上反而加重了人力资源成本，降低了人才的竞争力与激励

作用。因此,深化劳动用工制度改革,是实现员工“能进能出”

的关键.

(一一））提提高高“引入“引入.根据企业经营发展战略，制定企

业劳动用工中长期规划，做好劳动用工计划管理，科学设置

岗位，规范定岗定员.一是开展人力资源统计盘点工作,全面

掌握员工队伍现状,加大核心人才、骨干人才、急需人才等人

才引进力度，减少辅助类人员比例,不断优化员工队伍结构；

二是把好新进员工入口关，对新进应届生,要选择价值观与企

业匹配、综合素质好、发展潜力大的高潜质人才，充实人才

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

队伍。三是在劳动用工上,推行以劳动合同制用工为主、以劳

务派遣用工为辅的用工形式，合理控制人员总量。积极优化

劳动组织结构,合理确定劳动定员定额，严格劳动管理。企业

中凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗.

（二)打开“退出”通道。传统的国有企业,有着吃“大

锅饭”的现象,干好干坏一个样，很少有因为能力、态度无法

满足岗位需求而被淘汰的员工.但这反而使企业缺乏竞争力

而丧失了企业活力，员工不受激励,从而影响了员工的工作积

极性,阻碍了企业向上发展。因此,打开员工退出通道，是我

们推进劳动用工制度改革的关键,打破原有的“只进不出”的

守旧状态，充分引入市场竞争机制，营造“能进能出”的管

理氛围.充分发挥考核充分发挥考核的“的“指挥棒指挥棒作用，建立健全员工绩效

考核机制，规范员工日常绩效考核和聘任期内业绩考核,把考

核结果充分应用到薪酬激励、职位升迁、培养培训等各个方

面，依据考核结果实行内部淘汰。对不考核结果无法胜任工

作的人员,要进行转岗或培训;对不服从转岗或经培训仍不能

胜任工作的人员，企业要切实执行“淘汰”机制，依照劳动

法与其解除劳动关系.

二、深化人事制度改革，健全干部能上能下机制

领导干部“能上能下”是人事制度改革的一项核心任务,

是干部队伍优化结构、提高素质的关键所在。“能上”就是

选贤任能，使能者得其位、尽其才；“能下”就是新陈代谢，

优进劣退，是一种淘汰机制,更是一种活力机制。