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中文摘要
商业银行在我国经济体系中占据核心地位,是金融体系的关键组成部分。其经
营的稳健性以及绩效不仅关乎经济的稳定运行,更对国家政策的实施效果产生深远
影响。近年来,包括浦发银行在内的国内商业银行所面临的经营环境发生了显著变
化,传统的经营模式已难以满足市场的多元化需求。因此优化业务结构、推动业务
创新成为当务之急。浦发银行在此背景下,正积极探索业务转型之路。其中,中间
业务以其“轻资产”的特点,通过手续费和佣金的收入成为发展的重点方向。为转
变盈利模式,浦发银行将低风险、低成本的中间业务确立为战略核心,持续推动产
品创新,使得中间业务收入逐年增长,有效弥补了存贷差缩小带来的部分损失。然
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而与发达国家商业银行中间业务收入占比普遍超过%的情况相比,浦发银行仍存
在明显的差距。因此,其在中间业务的发展上仍需付出更多的努力。
本文采用了案例分析法、文献研究法和实证分析法,对浦发银行中间业务发展
的优势与不足进行了深入剖析。通过收集2008-2022年的数据,对浦发银行的中间
业务收入分类、收入规模与收入结构进行详细分析。中国银行和招商银行作为较早
成立的银行,得益于众多优越条件和国家政策的支持,较早地开展了中间业务,其
业务品种和创新程度也相对优越。近年来,这两家银行在中间业务中表现突出。因
此,本文选取了中国银行和招商银行作为对比对象,以2012-2022年的数据为基础
进行分析后得出浦发银行的中间业务规模相对居中。然而,在银行卡业务、托管业
务等方面,浦发银行的中间业务结构显示出相对优势。
接着本文运用因子分析法对浦发银行的经营绩效进行了深入的量化评估。通过
综合考虑浦发银行10项财务指标的影响,从盈利性、风险控制以及发展潜力三个
维度,得出了浦发银行每年的经营绩效值,并将其作为面板数据回归的分析基础。
经过因子分析法的应用,本文发现中间业务收入对浦发银行的经营绩效具有正向的
推动作用,但这种推动作用目前尚不显著,充分体现了浦发银行中间业务竞争力不
足、业务产品创新力度不够、发展程度低、中间业务占比较低的结论。
本文依据理论与实证分析结果,对浦发银行中间业务发展提出对策:(1)强
化对中间业务的整体性思考和布局。即公司管理层层面转变经营理念,在银行内部
给予中间业务足够的宣传集思广益、鼓励员工对银行中间业务的拓展建言献策。
(2)增加中间业务收入总量。即优化现有中间业务的结构、通过不断创新产品类
型丰富中间业务类别、对中间业务市场进行细分,结合本银行特点开发本行特色产
品。(3)增加对中间业务的创新投入。即强化银行的信息化渠道建设力度、积极
引入国外金融创新服务体系与成熟产品、通过金融创新提高虚拟化金融与信息化金
融水平。
关键词:中间业务;经营绩效;浦发银行
ABSTRACT
CommercialbanksoccupyamajorpositioninChinaseconomyandare
animportantcomponentofthefinancialsystem.Thesoundoperationand
performanceofcommercialbanksarenotonlyrelatedtothesmoothrunning
oftheeconomy,butalsototheexecutioneffectofnationalpolicies.The
operatingenvironmentofdomesticcommercialbanks,includingPudong
DevelopmentBank,hasundergonesignificantchangesinrecentyears.The
traditionalbusinessmodelofthebankingindustrycannolongermeet
marketdemand,andthereisanurgentneedtooptimizeitsbusinessstructure
andactivelyinnovateitsbusiness.Undersuchcircumstances,Pudong
DevelopmentBankisactive
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