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项目管理目标及项目施工总部署

第一章项目管理目标

一、质量目标

在项目实施过程中，我公司将严格质量体系要求建立、健全质量管理机构，执

行各项质量保证措施，在施工活动中认真执行国家现行工程质量验评标准；

二、工期目标

制定科学的计划，确保在完成本工程，既保证整体完工日期又保证单个关键日

期里程碑正常完成。

三、工程成本造价控制目标

我司将把“真诚合作，全面服务”作为整个工作的中心指导思想。

把维护业主利益作为第一出发点，树立全局观念，强化总承包管理，

科学的协调配合，减少人为因素造成的损失。优化设计，合理调配资

源，降低工程成本；

四、安全文明目标

1、安全生产目标

2、文明施工目标

创建一流施工现场，确保达到文明标化工地的要求；

一、环境保护目标

我公司在该工程施工中，将严格遵守环境保护规定及文明施工有关方面的要求，

保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业CI形象。同时，保

证按照业主的具体要求对周边建筑物

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中教学和实验活动的噪音影响降控到最低;

二、竣工验收目标

能否认真作好工程收尾工作，协助业主短时间内办妥各项使用手续将是检验一

个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面服务意识的重要指标。我公司

承诺在工程竣工验收后15天内，办妥应由总包商负责的各项手续，即时移交竣工资

料，并积极协助业主办理各项相关事宜，为业主早日完成该建筑的各项政府手续创

造条件；

三、服务承诺

积极、主动、高效竭诚为业主服务，尊重监理、服从设计、信守合同，协调各

专业分包以及相关政府部门的关系，施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方

面的关系；第二章项目施工总部署

一、项目组织机构设置

（一）现场组织机构设置

我公司将成立项目部及专职人员全面负责本工程的施工，由项目部统一管理，

以优质的质量完成本工程的施工任务；

按照我公司项目法管理要求，从公司内派遣担任过类似建设工程项目的施工负

责人担当本工程施工的项目部项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为工程施

工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负

责；项目部总工程师由具有丰富施工管理经验的高级工程师担任，全面负责工程的

技术、质量管理工作；项目部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验

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的人员组成。拟组建的项目经理部的具有;以下特点

1、主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程；曾受到建设单位及监

理单位的好评，赢得了良好的社会信誉；

2、项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在

年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强；

3、管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，

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并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及年以上岗位工作

经验；

4、大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业

分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理；

5、该项目部主要管理人员从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部

门有着良好的合作经验和人事关系，而且具有较好的当地群众基础；

6、我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编

制《项目质量计划》，明确项目部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承

担的任务。为加强项目部领导和管理力度，设总工程师一名、施工经理一名、商务

经理一名、行政经理一名。业务部门设：工程部、安保部、物资部、技术部、质量

部、经营部、财务部和办公室，其中技术部配备专业测量管理人员和试验管理人员。

（二）项目部各主要管理部门及人员职责

项目部各主要管理部门及人员职责表

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部门职责分工

1）确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进

度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项

目施工组织总设计和制定总体质量规划。

2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度