物业服务及安保服务216.doc

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TOC\o1-6\h\u28025九、第三章“附表4（技术商务评分表）”中要求提供的评分资料 3

300669.1.物业服务方案 3

252259.1.1.总体方案 3

16558第一章物业管理整体策划及管理思路 3

22708第二章管理方式、工作计划、物资配备 9

20788第三章综合服务管理 19

24115第四章商务文化服务 43

87369.1.2.保洁服务方案 48

139839.1.3.医废管理服务方案 64

51459.1.4.机电运维服务方案 67

54289.2.应急保障措施 136

179169.2.1.疫情防控工作 136

218409.2.2.应急方案 144

168379.3.2.人员的培训及人员管理 148

128239.4.各类耗材工具使用方案 170

135689.4.1.办公装备清单 170

43799.4.2.保安、维修、保洁、绿化装备清单 171

278909.4.3.文化装备清单（启用后） 173

278779.5.企业管理制度 174

181369.5.1.人事管理制度 174

120489.5.2.考核制度 197

189149.5.3.保安管理制度 201

76599.6.合理化建议或承诺 214

九、第三章“附表4（技术商务评分表）”中要求提供的评分资料

9.1.物业服务方案

9.1.1.总体方案

第一章物业管理整体策划及管理思路

一、管理思路确立的原则：

以人为本、专业管理

持续改进、创新模式

满意达标、诚信经营

共生共荣、共建精品

二、物业管理的整体策划和管理思路

我们在充分调研的基础上，结合项目的特点，归纳项目管理的难点和重点，制定出具有项目特色的个性化的整体思路，即“三三制”管理模式，具体概括为：

1、实现管理目标的“三项达标”

我们的总体管理目标是：在物业项目硬件达到相应物业主管部门专业考评标准、且符合物业考评条件的前提下，医院的物业管理服务一年内达区优标准、二年达市优标准、三年达省优标准。

2、构建素质建设的“二级平台”

我们希望通过我们的物业管理，提供一个交往平台使医院的医患人员、物业管理人员以及来访客户在我们管理一年内能“相识相知、互联互通”、二年内到“共生共荣”，形成良好的工作氛围，构建新型的人际关系网络。

3、启动服务规范的“三项工程”

物业管理企业在实现管理目标、实现客户满意的前提是规范企业内部的组织和个人的行为，所以我们要全面启动服务素质的品质完善工程、服务人员的品质管理工程、管理基础的品质提升工程。

4、锁定“六个一”服务目标

我们对担负综合服务的医院，力求通过运用自身积累的经验，按“六个一”的目标，构造一个全方位的优质服务目标体系，使后勤服务从整体获得实用、先进而有效的服务。

（一）设计一套无时无处不在的星级服务模式

让医院的后勤服务形成全方位，具有星级化水平，这是公司综合经营每所医院后勤服务必须追求的目标，这一目标在模式上展现为三个方面：第一，医院委托的所有服务项目内容、标准和质量上必须到位，追求最高满意度。第二，以医院后勤服务“管家”的大概念责任定位和服务意识，延伸服务的义务和施展范围，并通过公司的“1+3”服务责任制加以保证，使员工对医院的一切责任和义务的事项，凡耳闻眼见即动，不分彼此，自觉进行服务。使服务覆盖于每个区域，每个场合和时间，无时无处不在。第三，以病人和医院为中心，充分体察病人和医院的需要，以搞服务为出发点，以微利、保本或无偿的方式，增设扩展适其所需的各种有益服务。通过以上模式，使医院的后勤保障处于全方位、高水准，使医院职工和每个病人、顾客进入医院即处于被服务之中。

（二）创建一套一个电话一声招呼OK便捷服务机制

医院是全天候运作的公共场所和治病救人的特殊机构，后勤保障和医疗辅助性服务体系庞大而繁杂。如何使服务处于方便，运作顺畅快速而高效，这是医院后勤管理长期解决不好的一个难题。追求在这个方面获得突破，是我们公司在经营医院后勤服务上设立的重要目标之一。公司确定的目标理念是：要使发生在医院的服务事项，只要一声知会，就能获得落实解决。这种“一个电话、一声招呼OK”的便捷服务需要一套科学有效的机制来实现。在探索中，公司在××医院等后勤服务单位创建的“后勤服务受理监控中心”，赋予其统一对外受理公司责任义务范围内的服务事项。并对所受理的服务在内部进行分办、协调、跟踪、监控、督导及反馈的功能和责任。医院、病人、顾客和院外人员，只有将有关事项向受理监控中心打一个电话或知会一声，就能解决问题，避免了有事不知打哪里，不知找谁