视频拍摄制作服务采购72.docx

目录

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2697（二）书面方案 1

178311、预决赛开场及暖场视频制作方案 1

23491.1、开场及暖场视频制作脚本 1

78511.2、视频制作时间规划 3

248531.3、视频后期制作方案 7

31331.4、视频制作人员组织方案 10

88732、预决赛案例视频制作方案 15

286782.1、视频现场拍摄组织方案 15

67362.2、现场拍摄器材设备方案 27

2592.3、视频制作时间规划 43

197722.4、视频后期制作方案 47

117543、预决赛案例视频场地选用、角色选用、服化道等方案 49

321903.1、场地选用方案 49

157723.2、角色选用方案 54

84823.3、保密方案 54

147523.4、服装、道具及化妆方案 56

250023.5、应急措施 56

21221（二）其它优惠服务承诺 64

第

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（二）书面方案

1、预决赛开场及暖场视频制作方案

1.1、开场及暖场视频制作脚本

准备阶段：

（1）在与客户达成初步合作意向后，由编导、摄像等参与到项目的洽谈之中，听取客户意见，并对项目的运作成本、可操作性等进行初步评估。

（2）根据客户所提出的要求结合公司实际情况，写出创意简案和拍摄预算供进一步讨论。

（3）当已达成合作意后，根据客户要求以及创意简案内容，进行创意文案、分镜头脚本的撰写。

（4）在与客户进行若干次沟通交流之后，完成对影片文案的修改工作。并根据分镜头脚本和拍摄实际情况，做出拍摄计划。

拍摄阶段：

（1）对拍摄现场进行实景踩点，根据影片要求制定拍摄方案。

（2）组织人员根据拍摄计划与拍摄地点实际情况结合天气因素进行有计划的拍摄。

（3）在影片初稿完成后根据客户需求与影片需要进行适量补拍。

后期制作阶段

（1）根据影片分镜头脚本进行素材整理和准备。

（2）在解说词文案定稿后发送至指定配音机构或人员处配音。

（3）根据拍摄素材和分镜头脚本对影片进行粗编，同事动画制作人员按创意方案制作影片中所需的动画部分（如字幕、图表、实景模拟等）

（4）在粗编完成后，根据解说词进行进一步细化编辑，同事加入动画、特效包装。

（5）加入适合影片风格的背景音乐、音效，根据音乐节奏对画面进行微调。

（6）对画面进行整体调色，美化、同一全片色调，同事完成影片第一稿。

（7）根据客户意见对影片进行修改，完成最终影片成品。

（8）根据客户要求刻录若干张成品光盘。

以上是一般性电视预决赛开场及暖场视频、形象宣传片等摄制流程，具有广泛性。但遇到特殊情况当特殊对待，不宜生搬硬套。

1.2、视频制作时间规划

项目进度控制计划表

序号

项目

详细工作内容

项目进度计划

备注

1

合同签订

签订本项目合同

成交通知书发出之日起10日内

2

前期筹备

1.组建团队

2.配置技术力量、设备实施

3.确定拍摄主题

成交通知书发出之日起30日内

3

服务需求确认

与采购人确认服务的实际需求

1-3个工作日

4

方案制作

1.提供详细策划方案

2.提供详细的执行方案

5-15个工作日

5

方案审定及修正

根据采购人审核意见修正策划案，审定最终方案

3-7个工作日

6

方案执行

根据最终审定的方案，执行

合同执行期内

7

售后及应急服务

根据运行情况，提供售后及应急服务

合同执行期内及合同期满1年以内

8

项目完结

根据采购人意见续签合同或做好退场移交

同期到期前后1个月内，根据实际情况而定

编制计划

编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。

进度计划编制的主要依据是：

项目目标范围；

工期的要求；

项目特点；

项目的内外部条件；

项目结构分解单元；

项目对各项工作的时间估计；

项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。项目控制就是一个循环，可成为P-D-C-A循环，及P