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二零二四版办公室装修工程进度与成本控制合同

本合同目录一览

1.合同双方基本信息

1.1合同双方名称

1.2合同双方地址

1.3合同双方联系方式

2.工程概况

2.1工程名称

2.2工程地点

2.3工程规模

2.4工程类别

2.5工程预算

3.工程进度计划

3.1工程阶段划分

3.2各阶段开始及结束时间

3.3各阶段主要工作内容

4.工程成本控制

4.1成本控制目标

4.2成本构成及预算分配

4.3成本监控措施

5.设计变更管理

5.1变更申请流程

5.2变更审批权限

5.3变更费用及进度调整

6.材料设备管理

6.1材料设备采购流程

6.2材料设备质量标准

6.3材料设备验收及保管

7.施工质量管理

7.1质量控制体系

7.2施工过程质量检查

7.3质量问题处理及整改

8.安全生产管理

8.1安全生产责任制

8.2安全生产措施

8.3事故处理及报告

9.环境保护与文明施工

9.1环境保护要求

9.2文明施工措施

9.3环境保护监督

10.付款方式及进度款支付

10.1付款方式

10.2进度款支付节点

10.3付款条件及手续

11.违约责任

11.1违约情形

11.2违约责任承担

11.3违约赔偿计算

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决机构

12.3争议解决程序

13.合同解除

13.1合同解除条件

13.2合同解除程序

13.3合同解除后的处理

14.合同生效及终止

14.1合同生效条件

14.2合同终止条件

14.3合同终止后的处理

第一部分：合同如下：

1.合同双方基本信息

1.1合同双方名称

甲方法人名称：X有限公司

乙方法人名称：X装饰工程设计有限公司

1.2合同双方地址

甲方法人地址：省市区街道号

乙方法人地址：省市区街道号

1.3合同双方联系方式

2.工程概况

2.1工程名称

大厦办公室装修工程

2.2工程地点

省市大厦

2.3工程规模

装修面积约2000平方米

2.4工程类别

办公室装修

2.5工程预算

总预算为人民币500万元

3.工程进度计划

3.1工程阶段划分

设计阶段、采购阶段、施工阶段、验收阶段

3.2各阶段开始及结束时间

设计阶段：2024年1月1日至2024年2月28日

采购阶段：2024年3月1日至2024年4月30日

施工阶段：2024年5月1日至2024年8月31日

验收阶段：2024年9月1日至2024年9月30日

3.3各阶段主要工作内容

设计阶段：完成设计方案、图纸、预算编制

采购阶段：材料设备采购、合同签订

施工阶段：施工组织设计、施工图纸交底、施工过程管理

验收阶段：工程验收、交付使用

4.工程成本控制

4.1成本控制目标

控制总成本在预算范围内，不超过5%

4.2成本构成及预算分配

设计费：10万元

材料设备费：300万元

施工费：150万元

管理费：20万元

4.3成本监控措施

定期进行成本核算，分析成本偏差原因，制定纠正措施

5.设计变更管理

5.1变更申请流程

任何一方提出变更申请，应填写《设计变更申请单》，经双方负责人签字后生效

5.2变更审批权限

设计变更由甲方负责审批，施工变更由乙方负责审批

5.3变更费用及进度调整

变更费用根据实际情况进行计算，变更后的进度应相应调整

6.材料设备管理

6.1材料设备采购流程

采购部门根据设计图纸、工程预算和施工进度编制采购计划，经甲方审批后实施

6.2材料设备质量标准

所有材料设备应符合国家相关质量标准和行业标准

6.3材料设备验收及保管

乙方负责材料设备的验收，验收合格后应及时入库保管

7.施工质量管理

7.1质量控