中建双优化创效案例分享.pptx

健体系、强团队提升优化能力

练技能、强执行确保创效落地

汇报单位：华南分公司

汇报人：袁成太

目录Contents

第一部分双优化创效体系搭建

第二部分双优化创效案例总结

第三部分总结

第一部分

双优化创效体系搭建

一、双优化创效体系搭建

u培育创效文化

公司要以“履约为先、各方共赢、系统联

动、创造价值”为理念，引领“全员、全过程、

全专业、全要素”的创效管理目标，培育“人

人都是效益创造者”的管理文化，形成员工的

创效理念和价值观，从根本上影响员工在日常

工作中的创效意识和行为习惯，实现各体系和

各业务板块在追求企业价值最大化原则下的同

频共振。

通俗讲，在座的各位都是领路人，你们倡导

什么，你的团队就会倾向什么，我们每一个人

都是创效文化的引导这。

一、双优化创效体系搭建

u建立管理架构

双优化从投标阶段已经开始了

þ【项目管理内核】

营销系统商法系统

项目

经理

财务系统项

项降

总务生产线

目生

产

工商理目技线本利

经

管术增润

效

科技系统党群系统理

商

务

商务线线

þ【六大环