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绩效考核积分管理制度

深圳xxx设计有限公司文档编号：PY-CM-001

绩效考核积分管理制度

(初稿)

第一章总则

第一条为提高公司管理水平，创造更大经济效益，形成事

事有人管、人人争着

干的工作氛围。切实建设公平、分享、提升、创新的企业

发展环境，创

造尽职尽责，快速行动的企业工作作风，特制定《绩效考

核积分管理制

度》。

第二条为公司年、季、月奖金、福利发放，选人、用人、

留人机制的建立，期

权、股权长效激励的使用，以及薪酬、职务晋升、评优，

绩效考核提供

重要的参考依据和标准。

第三条成立绩效考核积分管理领导小组，由总经理任组长，

总助和人事经理任

常务副组长，各总监任副组长。

第四条总经理指导、监督积分制管理的运行，常务副组长

负责积分制管理的运

行制定方案，逐步规范和完善积分制管理的内容，仲裁积

分制管理中遇

到的各种方题，向总经理汇报。副组长负责管辖人员的积

分制具体评分

工作。

第五条副组长的评分由常务副组长评审存档，供总司理稽

核。对评分有异议的

可上报总司理裁定。

第二章积分定义

第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐

年累加，员工离职后

即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的

分值体现，是

主客观因素导致的结果；

第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分

配的重要参考依据，

与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。

第三条用积分（奖分和扣分）的办法对员工的行为（能力

和立场）进行全方位

量化考核，积分考核的评分：由固定加分项（如工龄、专

业资质等）和

绩效考核加/扣分项及奖惩积分组成。

第四条积分制管理中以A、B分体现，A分为物质分，偏

重于物质鼓励，A分主

要用来激励员工的超值付出和惩罚员工的违纪，以及给公

司造成的损失

赔偿（赔偿扣分标准以每分2元人民币计，情节严重按员

工手册处理），.

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A分为月度积分。A分在次月清零，但会折算成B分累计。

奖惩制度中

的奖惩均以A分体现，责任追查制度中的经济赔偿均以

A分体现，情节

严峻按员工手册处理。

第五条B分为精神分，是对员工工作态度和工作能力的

一种价值体现。不与工

资直接挂钩，同时积分制的核心内容就是指B分。A与B

分相关联，A

分兑换后与B分等值进入积分累计系统，即1A分=1B分。

第三章积分计算方法

第一条员工的积分=固定加分项+绩效考核积分+奖惩积分,

三部分组成；第二条固定加分项为员工综合能力各项分值项，

对员工进行加分，体现公司对

员工的关怀。例如：入职服务工龄月度分，文化素养月度

分（以文凭

评分），专业资格能力月度分（执业资格证书评分），个

人在省级以上

专业赛上获奖月度分，对公司有益的个人专长月度分（如：

有驾照，

在政府、金融等方面人脉资源厚实，其它有利方面）品级

具体加分分值由公司按职务大小和文凭及资格证书等级，

包括对公司

有益专长的积分标准表来计算，不配合公司需求动用个人

专长的，无专

长加分。

第三条绩效考核积分=个人岗位月考评百分比*该岗绩效

考核换算表值。绩效

考核分数权重：100%；月度绩效考核按各岗位绩效考核

表计算出百分比，

再换算成当月A分值。各岗绩效考核积分换算数据表，

由公司制定，每

半年调整一次。

第四条奖惩积分按第五章和第六章细则执行，依贡献大小

/违纪程度等确定该

增减积分值大小及计算。

第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，通俗员

工100%计算，主管

级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）

按200%计算，

总监、总助级按300%计算；