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工作分析是否能这样进行
---案例分析报告阿里巴巴商学院电子商务093班张波律婳胡裕丰公司背景01人物介绍02原有公司工作分析介绍（以人力资源部工作说明为例）03新的工作分析形成04新的工作说明书分析（以HR工作说明书为例）05情况简介受改革的影响，公司员工对自己的岗位职责感到迷茫4公司决定由小张进行岗位的工作分析，明确每个岗位的职责。5公司为某地方商业银行开发区分行，下设四个支行。员工数1001业务发展迅速，决定进行深度改革2组织架构、岗位名称、部门名称及隶属关系、部门主要职能均有变动3公司背景人力资源部经理（王强）年过六旬（72岁），社会阅历丰富，人格魅力强管理顾问刚留美归国的MBA小张某高校人力资源管理专业毕业一年对公司状况不了解缺乏经验人物介绍原有公司工作分析介绍（以人力资源部工作说明为例P148）新的工作分析形成收集资料，向HR经理和管理顾问请教明确组织架构中名词的含义定岗定编（清楚公司人员安排）网络查询职位信息，依公司实际情况取舍新的工作分析形成缺乏经验，理论与实践的差距较大缺少与各部门经理和在职人员的沟通2缺少调查依据3凭个人理解，准确性欠佳4工作分析进行过程不明确15新的工作说明书分析（以HR经理工作说明书为例）课后案例思考题张波律婳胡裕丰工作分析包括哪些内容工作分析工作描述工作要求工作程序物理环境工作条件职务名称工作活动社会环境聘用条件一般要求心理要求生理要求年龄性别学历经验健康状况体力力量运动灵活性感的觉灵器敏官度能力态度观察爱好性格合作思考创新兴趣学习工作分析的作用，怎样利用工作分析来提高企业整个人力资源管理？工作分析究竟怎么样进行？收集背景资料，确定信息类型，选择收集方法，沟通收集对象审查工作信息，分析工作信息编写工作说明书，并进行总结确定工作分析的目的和用途，制定分析计划，成立工作分析小组，选择分析对象准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段工作说明书做好以后该怎样推广执行，在工作执行过程中，如果员工有异议，人力资源部该怎么做？工作说明书的推行主要依靠部门管理人员，而不是仅仅依靠人力资源部的通知或命令。在工作说明书定稿前，应征询该岗位员工及其上级经理的认可，就可以减少在执行过程中发生异议的情况。壹贰
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