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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

分类考核暨绩效管理数字化系统需求说明

一、服务清单及要求

1.1项目概况：

通过科学、系统的管理手段，全面提升团队队伍的工作质效和素质能力，进而

推动公共服务质量的持续提升和效能的显著增强。

通过建设团队绩效考核管理系统，将实现以下几个关键目标：

标准化管理流程：通过制定统一的绩效评估标准和流程，确保绩效管理工作的

一致性和公正性，使每位团队都能在同等的标准下接受评估。

自动化数据收集与处理：利用先进的信息技术，实现绩效数据的自动收集、整

理和分析，减少人为操作的误差，提高数据处理的效率和准确性。

智能化决策支持：系统将提供实时的绩效数据和分析报告，帮助决策者快速获

取关键信息，为政策制定和资源分配提供科学依据。

提升服务意识和责任感：通过绩效管理的正向激励和负向约束，增强团队的服

务意识，激发其责任感和使命感，促进团队以更加积极的态度投身于公共管理和服

务工作。

增强工作满意度：通过公平、透明的绩效评价，确保团队的努力能够得到合理

的回报和认可，从而提高工作满意度，激发工作热情。

培养创新能力：鼓励团队在工作中积极探索和尝试新方法、新思路，通过绩效

管理的正向激励机制，培养团队的创新意识和能力。

优化人力资源配置：通过绩效管理，更准确地识别团队的特长和发展潜力，为

人力资源的合理配置和职业发展规划提供依据。

1.2项目内容：

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

1.2.1团队绩效考核管理平台

1.2.1.1五力考核数据底座

团队绩效考核管理系统的考评数据底座将构建五力考评数据仓、主题库及区域

主题库，并将对四维考评的数据进行治理。

1.2.1.2部门考核门户

展示部门的干部考核数据，如单位部门的数量、单位的干部排行、分类排行等。

1.2.1.3镇街考核门户

展示乡镇街道的干部考核数据，如单位部门的数量、单位的干部排行、分类排

行等。

1.2.1.4人员管理

实现单位内考核人员的信息管理，实现人员信息的动态维护管理，如人员的岗

位、职务、科室等信息的维护。

1.2.1.5考评设置

（1）部门评分情况

评分情况包含平时考核汇总、共性工作、业务工作、个人评分等得分。

（2）镇街评分情况

评分情况包含平时考核汇总、共性工作、业务工作、个人评分等得分。

（3）目标任务

系统支持查询所有目标任务，用户可通过姓名、时间关键字等条件对目标任务

进行查询。系统提供删除功能，支持逐个删除或批量删除。

（4）工作纪实

系统支持查询所有工作纪实，用户可通过姓名、时间关键字等条件对目标任务

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

进行查询。

（5）考评年度汇总

对年度部门评分和镇街评分进行统计分析。展示人员姓名、性别、人员身份、

干部身份、当前年度、考评批次的得分等。

（6）考评等次汇总

对年度部门评价等次和镇街评价等次进行统计分析。展示人员姓名、性别、人

员身份、干部身份、当前年度、考评批次的等次。

（7）加减分管理

系统支持查询所有加减法事项，用户可通过姓名、时间关键字等条件对目标任

务进行查询。

1.2.1.6考评管理

（1）批次管理

可按年度、季度、月度等多种方式建立批次，单位可根据实际情况，建立考评

批次。提供批次添加、编辑、删除等功能。

（2）考评指标设置

可对部门指标、镇街的五力指标进行设置。可对指标名称、类型、适用对象、

分值、分值计算方式、打分方式相关信息进行添加、编辑、删除、查看。

（3）科室（中队）设置

管理员可自主维护部门或乡镇街道的组织架构,设置需填写科室名称、科室分管

领导、科室长、科室成员等。可根据科室名称、干部姓名等搜索。

（4）文件公告

文件公告提供