人力资源预算制定与策略.pptVIP

*HR预算制定与策略张苏宁深圳光汇石油集团人力资源总监.人力资源预算的编制PART101目的：规范和控制人力资源预算，这是财务计划和控制的核心。范围：包含HR预算战略预算和年度预算，依据公司中长期战略规划和年度预算。02预算的目的和范围什么是人力资源预算（1）人力资源预算基于：财务预算人工预算招聘预算培训和发展预算01财务性预算是对下一年运营花费的预测和分配。它确定花费的数额、花费的种类、为什么花费、花费的批准、最低限度、和花费支出计划。02人工预算是公司人力成本的计划和控制。它确定来年公司的人力成本的需求和额外的人力成本。03招聘预算是经批准的来年公司运营中必要的招聘费用预算。它决定：员工的熟练程度、级别，以及用什么样的招聘资源。04培训和发展预算由培训需求决定。什么是人力资源预算（2）公司的使命、价值观01公司的目标、战略02公司的组织政策和预算制定规则03公司HR的目标和战略04行业相关的政策05销售预测、生产预测、产品预测06HR预算编制相关要素1预测2制定3审核4批准预算工作应当在每年的9月份开始，在11月底结束。HR预算编制流程招聘费用培训费用薪资和福利员工关系费用其他费用5.4.3.2.1.人力资源预算项