人因事故分析与预防.pptVIP

第二篇安全人机工程

第二章人因失误事故分析与预防1、人因事故调查技术

事故调查与资料收集

事件时序图初始状态事情故障事情次级事情图2-3事故时序示意图第二篇安全人机工程

第二章人因失误事故分析与预防2、故障模式分析技术人因失误的基本故障模式：a.不注意细节b.判断错误c.承诺的任务没有执行（完成）d.技能或知识不够e.精神状态不适合完成工作任务第二篇安全人机工程

第二章人因失误事故分析与预防3、屏障分析技术屏障是防范事故发生的手段：实体保护，行政管理防范。防护屏障的失效，导致事故的发生。屏障分析可找出防范体系的缺陷或漏洞，从而提出有效的改进方案。第二篇安全人机工程

第二章人因失误事故分析与预防典型的屏障：★物理屏障：声、光报警信号；各种安全保护设备；各种警示性标牌；安全门、锁；各类应急设备等。★管理屏障：运行及维修工作规程；人员培训与教育；资格认定及人员任命；管理条例；工作人员的交流方式；人员授权；人员的相互监管等。第二篇安全人机工程

第二章人因失误事故分析与预防4、原因因素分析技术原因因素图屏障分析原因因素初始状态事情故障事情次级事情原因因素条件条件图2-4事故与原因因素图第二篇安全人机工程

第二章人因失误事故分析与预防原因因素分析基本人因事故根原因因素心理因素生理因素个体因素环境条件因素作业因素运行规程因素教育培训因素通讯因素管理因素第二篇安全人机工程

第二章人因失误事故分析与预防六、人因事故定量评价方法人因失误率预测法（THERP）：安徽工业大学AnhuiUniversityofTechnologyaAb/aSFFFB/ab/AB/A图2-5简单的HRA事故树第二篇安全人机工程

第二章人因失误事故分析与预防人员作业成功概率:

Pr(S)=a?(b/a)失败概率:Pr(F)=a?(B/a)+A?(b/A)+A?(B/A)第二篇安全人机工程

第二章人因失误事故分析与预防七、组织管理因素对人因事故的作用和影响组织管理失效四种主要模式：组织规范失效组织沟通失效组织功能失效组织文化失效防范组织失效基本对策：建立行政管理屏障拓宽组织沟通渠道，增强组织效能建立安全文化体系安徽工业大学AnhuiUniversityofTechnology第二篇安全人机工程

第二章人因失误事故分析与预防第三节人因事故的预防一、人因事故纵深防御系统——“技术手段＋组织手段＋文化手段”的主动型人因事故纵深防御系统。1、确定失误管理方针2、技术预测分析3、管理支持系统4、组织预测分析5、失误减少策略6、反馈安徽工业大学AnhuiUniversityofTechnology第二篇安全人机工程

第二章人因失误事故分析与预防安徽工业大学AnhuiUniversityofTechnology职工参与·精神与情感介入·对过程中每位成员下放职责·参与的技术途径·反馈体系·消除班组、部门间的壁垒·建设性地运用社会压力·将参与作为一种指导思想技术方法·减少失误的装置与技术·有效的人员培训·运行经验反馈人误管理的整体研究健康的安全文化·对于失误的态度策略·强调失误的系统原因·识别现有的安全文化·在所有水平级上训练管理策略·管理体制支持失误减少活动·上级管理者勇于承担责任·资源、手段充足·责、权、利分明·避免冲突信息·目的连续一致·质量安全经济性统一图2-6管理支持系统第二篇安全人机工程

第二章人因失误事故分析与预防二、人因事故预防与减少基础体系现代工业社会的特性，决定了对事故的预防和减少必须采取纵深防御的战略思想才可能奏效，即必须国家、社会、企业和个人相互支持与配合，在一个广泛的基础上构成事故预防与减少综合体系才可能实现。第二篇安全人机工程

第二章人因失误事故分析与