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任务1对客户投诉的认知;一、相关案例
抢可乐的“勇士”
一天晚上,某部的某位员工带了两个顾客到赠品台来领赠品,但顾客的小票不符合领取赠品要求,所以赠品台的工作人员没有给其赠品。这时,此员工不但不听取接待员的解释与劝阻,而且强行冲进赠品台拿了四瓶可乐给了顾客。
讨论:
1.公司对其员工这种行为持何种态度?
2.在顾客心中,员工的这种行为该如何理解?;一、相关案例
促?销?与?顾?客
有一天,两位顾客到柏丽尔专柜看衣服。其中,一位顾客对一件特价商品表现较浓的兴趣,就问促销员可不可试一下。促销员看一下,没有回答。顾客再问了一次,促销员态度很冷淡地说:“那你就试一下吧。”顾客看见促销员如此态度,二话没说扭头就走了。
讨论:
1.本案例对你有哪些启示?
2.这样的服务,不仅违背了服务行业准则,同时还给企业带来了什么样的负面影响?;二、知识链接
经营一家企业,总会不断地碰到客户投诉,除非企业压根就没有客户。处理客户投诉,已经成为所有企业的一门必修课。
(一)客户为什么会投诉
1.认识投诉
客户投诉是指客户对产品或服务的责难或不满,有时又称抱怨。企业不可能满足所有顾客的需求,抱怨是必然存在的。
企业在正常运营的过程中,总是希望自己的产品或服务能够“卖”出去的同时,又让客户觉得物有所值,满意而归。没有哪个企业希望看到客户投诉。但是,在企业的经营过程中,客户投诉必定始终存在,并且客户投诉一旦发生就不能回避,必须积极面对,有效地解决。
;积极看待、正视客户投诉。投诉最直接地传达了客户的不满,甚至是愤怒。客户投诉,说明他对企业的部分产品或服务持有否定的态度。即使企业提供的产品或服务本身没有问题,客户投诉是出于误解,这仍归于企业之错。客户投诉会带给企业很大的压力和烦恼:客户要求退货、赔偿,企业的销售业绩和收入会受到影响;客户投诉的处理牵扯了大量的人力,增加企业的人力成本,耗费企业的资源;有的投诉客户唯恐事情搞不大,到处散布不满言论甚至诉诸媒体,威胁到企业的声誉。一旦处理不慎,客户投诉会给企业带来严重的影响,甚至危及企业的存亡。所以,我们要正视投诉对企业的影响,积极面对客户的投诉,有效地解决核心争议。
2.客户投诉的原因
客户是基于些许原因不满才会投诉的。不满的直接原因在于客户的期望值和服务的实际感知之间的差异,也就是预期的服务和实际感知的服务之间的差距。我们暂且不对差异本身进行价值方面的判断,它可能是合理的、为社会所接受的,也可能是不应该出现的、企业要对此承担责任或消费者要调整其自身的期望值。;在企业服务与客户期望两者之间出现了差异,绝大多数是企业方面的原因,其次也有消费者方面的原因、政府监管方面的原因以及法律制度、社会意识方面的原因。
1)企业方面的原因
(1)产品质量存在缺陷。
(2)服务质量。
2)消费者方面的原因
客户投诉最基本的原因是对商品或服务不满。投诉行为与他们的经济承受能力、个性特征、闲暇时间充裕程度、诉求等有直接的关系。
(1)客户的经济承受能力与投诉的关系。一般来说,客户是根据自身的经济能力来选择相适应的商品或服务的;但有的时候也不是绝对的,如高端客户可能选用低端产品,低端客户也可能选用高端产品。如果低端客户选;用高端产品,客户对产品的期望值会超出其他客户的期望值,潜在的投诉率也会相应增加。
当一种商品或服务开始由高端市场转向中低端市场时,往往投诉量会增加,而且与销售量相比,投诉比率也增大。这不仅仅是商品或服务本身质量下滑造成的,还有中低端客户预期较高的原因。
企业要特别注意这个问题,原来定位于高端市场的产品,一旦由于经济的发展、人民生活水平的提高,当出现了“飞入寻常百姓家”的趋势时,不能沾沾自喜于销售量的增加,更要看到其中的隐忧,要在满足市场需求的同时,加倍做好售前、售后服务和投诉应对管理。
(2)客户的个性特征与投诉的关系。素质高、修养好的客户,处理问题比较客观、冷静,即使因需求无法得到满足而进行投诉,一般也会比较理智,不会使矛盾升级,但会直接影响到今后自身与身边人的购买行为。素质低、修养差的客户,往往斤斤计较,稍有不满,就会投诉,若投诉解决不好,还会使投诉升级。另外,性格怪癖、暴躁的人投诉多,性格温顺的人投诉少。
;(3)客户的闲暇时间充裕程度与投诉的关系。投诉是一件辛苦的事情,需要花费客户大量的时间、精力,甚至金钱。相当多的客户放弃投诉,是权衡了自己的时间价值后做出的选择。有相当一部分“不屈不挠”投诉的客户有大量的闲暇时间,他们工作比较清闲或者处于无业状态,这部分客户对企业的潜在价值和贡献其实是相对较低的。但他们对企业的伤害可能是很大的,因为他们有足够的时间、精力到处投诉。
(4)消费者的自我保护意识增强。客户自我保护意识的增强,是客户进行投诉的一个重要原因。对于消费者的自我保护意识的增强,
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