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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

信息化系统应用绩效考核管理办法

为贯彻公司《CSPS信息化建设与应用》的文件精神，落实公司责任制考核要

求，加强对信息化建设的监督和管理，提高信息化应用效率，促进信息资源共享，

特制定本办法。

一、考核原则

考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则，采取自评、互评、

实地调查和部门评审等方式，采集信息资料，实事求是地开展考核工作。

二、考核主体

由公司技术中心牵头，成立华西公司信息化绩效考核小组(以下简称考核小

组)。考核小组成员由综合部、技术中心等相关单位人员组成。

三、考核对象

公司各部门

四、考核内容

(一)组织管理单位内部信息化组织管理情况;信息化工作人员定期专业技能培

训情况;年度信息化工作规划制定及组织实施情况;资源共享、信息安全、运行维护

等各项规章制度落实情况。(二)基础建设网络建设、维护和应用情况;基础设

施、应用系统、信息资源等方面建设情况;业务梳理和管理创新情况;核心业务信息

化实现情况;财务、物流、邮件、无纸化信息办公等内部管理信息化实现情况。

(三)资金使用公司信息化资金投入情况;使用公司下拔资金的利用和落实情

况。(四)信息公开按照信息公开相关要求编制本单位信息公开目录情况;按照

《CSPS信息化建设与应用》规定在网站平台及时准确发布公开信息情况和定期更

新维护情况。

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(五)应用服务各部门利用网络资源服务情况;充分利用公司现有网络资源全面

推进信息化的应用情况;公司物流系统使用情况;公司邮件系统的使用情况，公司无

纸化办公系统的使用情况。(六)网络管理网络与信息安全应急预案建立情况;重

要系统安全定级和备案情况;相应的安全等级保护方案制定情况;按照公司技术中心

统一要求部署系统补丁、网络病毒防杀体系和其它安全防护系统的情况。

(七)特色发展各部门信息化工作的创新与特色情况。

五、考核步骤

各部门根据《华西公司信息化绩效考核评价细则》，填写《华西公司信息化绩

效考核自评表》，并逐一说明自我考评的结果，形成自评报告，报考核小组。

考核小组每年年底前，根据公司各部门填写的《华西公司信息化绩效考核自评

表》、自评报告以及日常检查、重点抽查情况，进行综合考评。

六、考核结果

考核结果报公司考核领导小组办公室，作为年度信息化工作考核、表彰的主要

依据。对考核未达标单位将按照相关规定督促整改。

本办法自颁布之日起执行，执行中所遇到的具体问题，由公司技术中心负责解

释。

附件:1、华西公司信息化绩效考核评价细则

2、华西公司信息化绩效考核自评表

2011(5(25

附件1:

华西公司信息化绩效考核评价细则

评价细则考核指标考核考核项及评价要内容目ABCD点

行政一把手任行政一把手任主管领导明主管领导

信息化领导小信息化领导小确～有比较稳及责任科

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组组长～明确主组组长～明确主定的信息化管室不明确,

管领导～确定责管领导～确定责理员,建立培没有稳定

任科室和稳定任科室和稳定养比较稳定的的信息管

的信息化管理的信息化管理村级信息化管理员队伍,组织组织保员,建立培