供销社2024年终工作总结8篇.docxVIP

供销社2024年终工作总结8篇

篇1

2.一年来，在县委、县政府的正确领导下，在各相关部门的支持配合下，我社全面贯彻落实党的十九大和二十大精神，紧紧围绕县委、县政府的工作大局，以服务“三农”为宗旨，以促进农业现代化和农民增收为目标，不断深化供销社改革，完善服务功能，拓展服务领域，创新服务方式，提升服务水平，各项事业呈现出蓬勃发展的良好态势。

一、主要工作及成效

（一）业务工作不断拓展，服务功能日益完善

1.农资供应工作有序开展。今年我社共组织调运各类农资XX余吨，其中：化肥XX吨，农药XX吨，农膜XX吨，柴油XX吨。在农资供应过程中，我们严格依照《农资商品质量追溯条例》的要求，认真执行“三证一票”制度，建立完善进销货台账和农资商品质量档案，确保了农资商品质量可靠。同时，我们还积极推行农资连锁经营，发展加盟店XX家，有效净化了农资市场，保障了农民权益。

2.农产品购销工作稳步推进。我们依托系统的网点优势，大力开展农产品收购工作。今年共收购各类农产品XX余吨，其中：收购小麦XX吨，玉米XX吨，花生XX吨。在收购过程中，我们严格依照国家质量标准，公平定价，不压级压价，保证了农民利益。同时，我们还积极开拓农产品销售市场，组织系统内企业参加各类农产品展销会、博览会，扩大我县农产品知名度，拓宽农产品销售渠道。

3.农业社会化服务水平不断提升。我们依托系统内的农业技术服务中心、庄稼医院等资源优势，积极为农民提供技术咨询、测土配方施肥、病虫害防治等农业社会化服务。今年共开展技术培训XX余场次，培训农民XX余人次；接待农民咨询XX余人次；开展测土配方施肥XX余万亩次；为农民提供信息咨询XX余条。

（二）系统建设不断加强，发展后劲逐步增强

1.基层社建设取得新进展。今年我们以基层社改造为重点，推动基层社的改造和发展。目前已有XX个基层社完成了改造任务，占基层社总数的XX%。改造后的基层社不仅面貌焕然一新而且功能更加完善服务更加便捷高效。

2.庄稼医院建设取得新突破。今年我们在庄稼医院建设上狠下功夫大力发展庄稼医院事业。目前已有XX家庄稼医院通过了省社的验收并获得了省级庄稼医院称号这些庄稼医院在为农民提供技术咨询、测土配方施肥、病虫害防治等方面发挥了重要作用。

3.农民专业合作社建设取得新成果。今年我们以示范社建设为抓手推动农民专业合作社的规范化发展。目前已有XX个农民专业合作社被评定为省级示范社其中XX个合作社被评为全国示范社。这些示范社在带动农民增收、推动农业现代化发展中发挥了积极作用。

二、存在问题及原因分析

虽然我社在各项工作中取得了一定成绩但也存在一些问题需要加以改进和完善：一是系统内部分企业存在经营粗放、管理落后等问题导致盈利能力不强；二是农产品购销工作受市场价格波动影响较大存在一定风险；三是系统内人才匮乏特别是缺乏懂经营、会管理的复合型人才制约了供销社事业的进一步发展。针对这些问题我们将认真分析原因制定针对性措施加以解决。

三、下一步工作计划及建议

1.继续深化供销社改革完善系统内企业经营管理机制激发企业发展活力提升企业盈利能力。同时加强系统内企业之间的联合与合作形成合力共同应对市场风险。

2.加强农产品购销工作统筹协调农资供应和农产品销售合理安排购销计划确保农民利益不受损害。同时积极开拓农产品销售市场拓展销售渠道增加农民收入。

篇2

时光荏苒，岁月如梭，转眼间，2024年已经悄然离去。回首过去的一年，我们在供销社的大家庭中，共同经历了风风雨雨，收获了成长与进步。在此，我代表供销社全体员工，对2024年的工作进行总结与反思。

一、业务拓展与创新

在2024年，我们供销社紧紧围绕年度经营目标，不断拓展业务领域，推动创新发展。通过加强市场调研，深入了解客户需求，我们积极调整产品结构，推出了多款符合市场需求的新产品。同时，我们还加强了与上下游企业的合作，建立了长期稳定的供应链合作关系，为业务发展提供了有力保障。

在创新方面，我们供销社注重科技投入，引进了先进的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量。此外，我们还加强了人才培养和团队建设，鼓励员工大胆创新，为创新发展提供了人才保障。

二、管理与运营

在管理与运营方面，我们供销社注重规范化和精细化管理。通过完善各项规章制度，建立科学的管理体系，我们实现了管理上的规范化、标准化。同时，我们还加强了成本核算和成本控制，降低了运营成本，提高了盈利能力。

在精细化管理方面，我们注重细节和执行力。通过加强内部沟通和协作，确保各项决策能够得到有效执行。此外，我们还注重数据分析和运用，通过数据来驱动决策，提高了管理的科学性和有效性。

三、文化建设与社会责任