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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

大学纵向科研项目管理办法

第一章总则

第一条本办法所指纵向科研项目是指以学校名义发生并

且列入各级部门科研计划的项目（课题）、以及企业或个

人在学校设立的常设基金所资助的项目（课题）等。

第二条为了更好地发挥学校的综合优势，充分调动学

校、院（所、中心）、项目（课题）组等各方面的积极

性，明确各自的责、权、利，使学校的科研项目（课题）

管理进一步规范化，依据有关法律法规、政策和学校具体

情况，在《XX大学纵向科研项目管理办法（试行）》的基

础上，特修订形成本办法。

第二章项目组织管理

第三条科研项目（课题）实行校、院（所、中心）两级

管理和项目（课题）主持人负责制。

第四条学校是对外进行各种科研活动的唯一法人。科研

处是学校纵向科研项目（课题）管理的职能部门，其主要

职责是：

1.组织申报项目（课题），审查项目（课题）合同，下

达项目（课题）经费，执行项目（课题）过程管理，办理

项目（课题）结项（题）、鉴定和成果申报等手续；

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2.为科研人员提供咨询服务，对项目（课题）实施情

况、经费使用情况等实施监督和检查，提出合理化建议和

意见，协助项目（课题）组解决项目（课题）实施过程中

出现的各种困难和问题；

3.对院（所、中心）的科研项目（课题）组织管理进行

指导，向上级主管部门提交项目（课题）管理工作年度报

告；

4.各类项目的级别由校学术委员会根据相关文件规定裁

定，具体《XX大学主要科研项目级别认定目录》另发；

5.若存在《XX大学主要科研项目级别认定目录》不能

确定的项目，由科研处报校学术委员会裁定后，由科研处

实施执行，并增补到《XX大学主要项目级别认定目录》中

去。

第五条院（所、中心）是本单位的科研项目（课题）实

施过程的管理部门，其主要职责是：

1.对申报项目（课题）合同（任务）书中的专业技术条

款进行审核，并对其内容真实性、技术可行性、经费预算

合理性以及项目（课题）组的研究能力等做出明确的、实

事求是的评价，向学校承担项目（课题）的技术保证责

任；

2.对项目（课题）的研究进展、实施过程进行跟踪管

理，建立科研档案，及时向科研处反馈项目（课题）的研

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究进展情况，并在每年11月底之前向科研处提交项目（课

题）管理工作年度报告；

3.协助项目（课题）组完成合同任务，确保研究人员的

研究工作时间，并提供必要的研究条件。

第六条科研项目（课题）实行项目（课题）主持人负责

制。主持人对所承担的项目（课题）负有全面的责任，其

主要职责是：

1.组织项目（课题）组成员按合同（任务）书要求，保

质保量按时完成研究任务；

2.根据需要组织、调整项目（课题）组成员。调整项目

（课题）组成员需书面报告科研处，并经上级主管部门批

准；根据研究工作需要，可以聘请外单位的研究人员和临

时工协助工作，所需费用可从项目（课题）经费中开支；

3.依据