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员工培训方案模板

员工培训方案模板篇1

一、培训目的：

让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并

快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅速成长，不断发展。

二、培训对象：

入职1-3个月的新员工。

三、培训内容：

1、自我介绍、相互熟悉。

2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。

3、讲解公司规章制度;重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。

4、演示并讲解公司ERP的操作流程。

5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。

6、员工提问与互动。

7、培训结束。

四、培训总结：

针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。

员工培训方案模板篇2

本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司20_年度员工

培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，

以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员

工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。特制定各岗位的

培训计划。

一、培训目的

1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工

清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。

2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，

对于换岗的员工进行新岗位的技能培训;对于一部分要求进步的员工，除了不断

提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作

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的高度。满足公司发展后备梯队的需要。

3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的目的及实际

内容，并落实到工作当中。

二、培训内容

1、岗前培训：

1)培训对象：针对新进厂员工(入职第一天上午)

2)培训方式内容：首先表示欢迎;介绍公司概况，公司的组织架构，工作性

质，公司厂规厂纪，工资及福利情况;熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是

让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训;其次，指定新员工工作部门

的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设

备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序

和对岗位安全教育进行详细培训。

3)培训时间：上岗前

2、在岗培训：

1)培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工

2)培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分

析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不

合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。

3)培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。

3、技术培训及特殊工种培训

1)培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种

2)培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训;

3)培训时间：按通知规定。

三、培训反馈与考核

1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，

层层确认。培训工作需要持续进行。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意

在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。

3、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对

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培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做

适当的奖励，作为鼓励。

4、培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、

企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细的理解，让员

工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也

就降下来。

员工培训方案模板篇3

一、培训目的

为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任

本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。

二、培训目标

通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公

司所经营