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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

公园景区项目项目风险分析

一、主要风险因素的识别

经分析，本项目的风险因素有：

1、技术风险

技术方面的风险主要指项目采用先进技术和新技术应用上

的可靠性和适用性等存在不确定性。

2、工程风险

工程风险主要包括方案、施工与工期等存在各种不确定性给

项目带来的风险。

3、环境影响

环境影响方面的风险主要指工程建设期对周围水资源、森林

植被、自然环境等产生的负面影响，致使项目不能顺利实施或需

要增加大量投资进行治理等。

4、组织机构

组织机构方面的风险主要指项目组织设置方案不适于本项

目的建设或运营，项目法人代表、企业管理层不能胜任项目的组

织与管理等，影响项目的实施。

5、投资估算风险

投资估算的风险主要来自工程方案变动的工程量增加、工期

延长，人工、材料、机械台班费、各种费率、利率的提高，征地

及拆迁工程量增加和单价的提高。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

6、融资风险

本项目投资大，具有一定社会公益性，投资回报主要的反映

在经济效益、社会效益、和生态效益方面。

7、经济风险

经济方面的风险来自投资或后期运营费用的增加，使项目维

持运营成本达不到预期目标。

8、经营管理风险

项目部门设置和制度建设，提高效率和降低成本的原则,管

理要规范化和制度化。要根据市场的变化和内部实际情况，及时

完善和修正经营战略，促使经营战略符合实际并切实可行。

9、政策风险

政策是一种保障，也是一种风险。加强应加现状及趋势的分

析，跟踪国际、国家相关政策动态，合理评估相关政策对项目建

设及运营的整体影响。本项目正处在国际金融风暴的萧条时期，

金融危机所带来的风险不仅影响到中国，也影响到本项目的开发

建设和运营的各个方面。

10、财务风险

投资中应摸清调查核实实际情况，取得第一手资料，将预测

建立在坚实可靠的基础上，建立公园景区建设和运营良好的成本

控制和财务管理制度。

二、规避风险的措施

1、项目开发建设风险对策

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

(1)规避项目开发建设风险，主要应坚持按建设程序办事，

是按照自然规律和经济法则管理基本建设的一项根本原则，也是

项目科学决策和顺利实施的重要保证。根据我国的建设经验，并

结合国家经济体制改革和投资管理体制深化改革的要求及国家

现行政策规定，本项目的工程建设必须遵循建议书阶段、项目可

行性阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工

验收和后评价阶段，有步骤、循序渐进地按照项目建设各阶段的

工作要求进行。每个阶段都包含许多不同的工作内容和环节，并

按照它们本身所固有的规律，有序有机地联系在一起，形成一个

循序渐进的工作过程。

(2)加强项目管理。包括做好项目建设计划、项目招投标、项

目建设进度安排、项目建设组织、工程管理监督；做好项目开发

建设的外部协调等。

(3)加强项目风险管理

由于市政建设项目具有对人、财、物等各项资源的需求量巨