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部门责任人自我评价

部门责任人自我评价一

一，熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。

二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。

三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。

四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。

部门责任人自我评价二

个人优势。一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。

二，能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训;在xx年年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qcstory进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。

三，对ts16949有一定的了解，熟悉spc制程统计，msa测量系统分析等。

四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是：现在开始，你们是品管人员。

部门责任人自我评价三

本人从事外贸工作十多年，通晓出口业务的一系列流程，熟练掌握现代办公软件，英语口语能力强，与外商沟通娴熟自如，能以最快的速度取得客户的订单，并具备相当的谈判技巧，对待不同客户掌握不同的谈判思路，去过日本，德国，法国，西班牙，俄罗斯等多个国家拓展海外业务，多次参加广交会，及国外的展览会，积累了丰富的实战经验，并取得了良好的经济效益。担任主管期间，通过自己的努力与团队的紧密合作，单一品种的出口业务额从年不足百万美元跃升到每年销售六百万美元。本人非常愿意和那些致力于开发海外市场的，并有一定基础的外向型企业通力合作，以我多年的外贸销售经验和体会，整合各方面的优势资源，一定会让企业的海外销售上一个新的台阶，并提升销售团队的整体业务技能和素质，相信对企业本身的发展也必定起到一定的推动作用。

部门责任人自我评价四

经过在国企，民营，日企，中美合资，台企，中法德的磨练总结出个人适合中国人的管理的方法.公司管理问题，预见性强.

1.管理控制方面强，如用人根据;（技术经验、工作能力、协调能力、可塑性、应变能力、谈判能力、可承受的压力、主持工作能力、人际关系、可信度、仪荣仪表、办事效率、思想道德、知识面宽度、特长喜好、血型家庭史、个人修养、表达能力、动手能力等等）

2.主动发现问题不等不靠的策划解决，打破了只听报告的陋习。有着现代管理的理念和思想，人事资源工程设备管理、培训招聘薪水策划经验。在十几年的工作中有着丰富的管理经验。假如有胆识。您公司的新产品需要提高产量、质量、打入国际市场。如果您有慧眼，帮助您的公司有大改观。有人说我技术高超敢想敢干，点子经验多，务实，只要我预见事情不去做，问题事故准会发生.所以大家都情原听我的。