人事培训劳动合同-2版.pptx

人事培训劳动合同

管理制度2024/12/3012024年12月30日丰谷酒业人力资源部

今日议题人事管理制度培训管理制度劳动合同管理制度2024/12/302

人事管理制度2024/12/30301人力资源管理的总原那么02组织构造介绍03新员工入职管理04试用转正管理05异动管理06待岗培训管理07工作纪律管理

人力资源管理的总原那么2024/12/304根本准那么：公开公平公正用人原那么：德才兼备以德为先用人之道：因事择人因才使用

人事管理制度2024/12/30501人力资源管理的总原那么02组织构造介绍03新员工入职管理04试用转正管理05异动管理06待岗培训管理07工作纪律管理

人事管理制度2024/12/307人力资源管理的总原那么1组织构造介绍2新员工入职管理3试用转正管理4异动管理5待岗培训管理6工作纪律管理7

我们的入职是这样进展的！2024/12/308本卷须知入职手续、材料入职流程

新员工入职管理2024/12/3010入职资料：员工简历表、面试评价表、身份证复印件、学历证明、职称证明、体检表、前一任职公司的离任证明文件及其他需要提供的资料报到要求：驻外销售人员：由分公司人事培训经理或相关人员通知新员工入职。职能部门人员：人力资源部通知员工入职体检办理入职登记手续。

特别注意：新员工入职管理2024/12/3011未经人力资源部办理入职手续，一律不算正式入职，不予核发工资。用人部门不得私自通知员工前来公司报到上班，否那么公司不支付任何薪金。销售驻外员工入职资料不齐全者，暂缓工资发放，待补齐资料后再行补发。030102

人事管理制度2024/12/3012人力资源管理的总原那么01组织构造介绍02新员工入职管理03试用转正管理04异动管理05待岗培训管理06工作纪律管理07

我要转正！2024/12/3013试用期规定转正管理与考核转正总结

新员工试用转正管理——试用期规定及试用期工资新招聘的员工，一律设6个月试用期〔其中3个月后可进展转正考察，考察合格可予转正〕。部门经理认为有必要时，考察期可酌情延长或缩短，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。对不能通过试用期考核的员工，予以解除劳动合同。试用期工资按应聘岗位、工作难度，应聘者的资历、学历，由人力资源部与应聘者协商后确定，并按月考核发放。

新员工试用转正管理——管理与考核2024/12/3015试用期的工作安排、考评由用人部门详细负责；01指定专人负责对新员工进展“传、帮、带〞，同时，须向新员工明确试用期的工作内容、目的、要求、考核标准等；02于新职员报到2个工作日内为新员工制定工作方案，并定期检查其工作进度，?新职员工作方案表?作为转正的根据之一。03

新员工试用转正管理——管理与考核2024/12/3016

有以下表现者用人部门可随时终止试用：新员工试用转正管理——管理与考核2024/12/30171与试用岗位所要求的素质完全不符合者；3在工作中有重大失误者；2在试用过程中发现之前的工作经历等弄虚作假者；4不服从工作安排者；5其他不满足试用要求的情况。

新员工试用转正管理——转正管理2024/12/30181〕试用期满转正或部门申请提早转正的试聘人员，提早15个工作日由本人通过OA填写?试用职员转正审批表?发起流程，?新员工工作方案表?作为附件。2〕人力资源部在收到用人部门的相关转正表格后，理解该员工试用期工作情况，按月组织当月试用期满人员进展转正考试。假设考试未通过者，试用期延长一个月，给予一次补考时机，补考未通过者，为不符合录用条件，予以解除劳动合同。3〕正式聘用的员工，人力资源部将填写?转正通知书?书面通知被聘用者以下事项：部门、岗位、薪酬标准、劳动合同、社会保险、福利待遇等。123

新员工试用转正管理——转正管理2024/12/3019

转正总结该怎么写？2024/12/3020试用期工作工程、完成情况、工作业绩01对企业文化的理解02自己在工作中的优点与缺乏，如何改进缺乏03对今后工作的设想、建议等04

人事管理制度2024/12/3021人力资源管理的总原那么01组织构造介绍02新员工入职管理03试用转正管理04异动管理05待岗培训管理06工作纪律管理07

异动管理2024/12/3022异动分类01异动流程02离任管理03

异动管理——分类2024/12/3023晋升：职务晋升、职级晋升02调动：本人申请调动、内部招聘调动、公司人力资源调配调动03员工因工作需要而引起的职务升降及岗位调整统称为异动。01离任：辞职、辞退、终止劳动关系04

我要晋升2024/12/3024讨论：怎样才能晋升？晋升流程？

异动管理——晋升流程2024/12/30