- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
卓越管理者的五项修炼;;01;明确自己的核心价值观、信念和行为准则,作为决策和行动的基础。;通过自我观察和他人反馈,了解自己的领导风格,包括决策方式、沟通风格等。;设定领导力发展目标与计划;专业知识学习;02;;定期召开团队会议;激发团队创新精神,鼓励尝试与改进;;03;采用逻辑分析、概率评估等方法,确保决策的科学性和合理性。;通过市场调研、内部数据、专家意见等多种途径获取决策所需信息。;在决策过程中,明确自己的责任范围,不推诿、不扯皮。;经验总结与分享;04;;营造乐观氛围;掌握压力调节技巧,保持心态平衡;;05;制定明确可行的组织发展战略目标;将组织战略目标层层分解,确保每个部门和个人都明确自己的任务和目标。;通过定期的检查、评估和反馈,及时了解战略执行的进展情况。;;THANKS
文档评论(0)