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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
地面工程建设工作汇报（共4篇）
地面工程建设工作汇报（共4篇）
第1篇：
建设公司地面工程质量检查汇报建设公司地面工程质量检查
汇报尊敬的各位领导：首先欢迎公司领导莅临我厂检查指导地面
建设工程工作，下面由我代表建设单位，就xxx油田xxx区块产
能建设地面工程的运行及管理情况向各位领导做一个简要汇报。
一、项目建设概况1、项目批复情况根据中国石油天然气股份
有限公司石油办字xxxxxx号文件关于xxx油田xxx区块产能建设
工程初步设计的批复，在xxx油田牛圈湖区块开展产能建设工
程，工程批复投资为xxx万元，其中：工程费用xxx万元、其他
费用xxx万元、贷款利息xxx万元。
工程规模：新建原油生产能力xxx万吨，原油处理能力xxx
吨，污水处理能力xxx立方米/天，注水能力xxx立方米/天。
主要工作量：新建油井xxx口，注水井xx口；新建联合站x
座，污水处理站x座，注水站x座，配水间x座，110千伏变电站
x座，前线生产点x座，二级消防站x座；新建油气集输管线xx
公里、注水管线xx公里、10千伏电力线xx公里、通讯光缆xx公
里、道路xx公里。新建卸油台一座，新建防洪堤xx公里、泄洪
渠xx公里。
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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
主要工艺：单井计量采用功图法量油；油气集输采用单管集
输、枝状串接、一级布站集油工艺，xx口偏远、端点井加热采用
井口电加热方式；原油脱水采用加破乳剂高效三相分离器一段脱
水工艺，原油稳定采用正压闪蒸工艺；污水处理采用生物氧化+三
级过滤的两段处理工艺；注水采用枝状干线配注结合配水间的工
艺流程。
项目运行管理针对xxx油田产能建设项目工作量大，材料订
货周期长、社会依托性差、有效施工时间短等特点，项目组部署
了分块管理措施，各区域严格实行项目法管理。
1、投资管理为了确保投资不超，我们主要从以下几个方面加
以控制。一是认真分析各项目资金分解情况，核实现场工作量，
提前预测各分项项目费用，定期分析投资控制风险，制定削减措
施，确保投资单体不超，以单体保全体，实现投资总体控制在预
算范围内。二是明确投资界限，各归各位，保证各项单体投资费
用清晰明了，避免不同区块、不同项目费用互为列支现象或漏
项，以日常的精细工作保障全年工作的平稳推进。
2、质量管理、物资质量管理项目物资采购由项目组或施工单
位根据设计图纸清理设备、材料数量，并根据设计参数编写技术
协议上报物资采购计划，物资供应处通过招投标中心择优选定中
标单位，原材料采购之前，项目组配合公司物资供应部门，严格
审核生产单位的资质，确保所有入围生产厂家资质达标。
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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
每批原材料到货后，组织物资处、施工单位、监理单位、业
主单位等相关部门参加验收工作。严格按照合同和技术协议，对
整批物资的外观、内在质量进行全面检验，包括物资的规格，型
号，数量及技术资料。全部符合要求后方可签字验收进库。对有
问题的物资，如可以整改则责令其限期整改，如无法整改则坚决
予以清退，对所供物资存在
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