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进行工作计划

进行工作计划七篇

时间就如同白驹过隙般的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的

挑战，该好好计划一下接下来的工作了！什么样的计划才是有效的呢？

以下是小编帮大家整理的进行工作计划7篇，仅供参考，大家一起来

看看吧。

进行工作计划篇1

机动部工作人员进行运营转型工作计划精选样本

金融危机以来，矿山的可持续发展能力遭遇全方位的严峻挑战，

竞争力、盈利能力、市场影响力、经济效益都受到不同程度的冲击。

基础不牢，地动山摇。通过主动与先进的国有企业和民营企业对标，

查找短板，公司对于夯实基础管理、促进管理提升的必要性和紧迫性

有了更深刻的认识。运营转型是强化基础管理的重要载体，是培养和

造就公司管理人才队伍的重要手段。深化运营转型要注重做好以下几

点：

坚定信心，明确目标，全面开展“深化运营转型、促进管理提升”

活动。

运营转型以战略转型为目标，战略转型以运营转型为支撑。实现

预定目标，我们要坚定不移地贯彻落实公司管理提升动员大会精神，

按照领导提出的要求，全面开展“运营转型、管理提升”活动，以科

学的态度认识和对待运营转型，突破自我、突破常规、突破经验，更

加清醒地认识到我们与先进企业的差距，我们与卓越目标的差距，下

大力气改变企业管理粗放的状况，告别过去的经验主义，逐步用科学

的思维和工作方式优化生产、消除浪费、改善指标，共同打赢控亏增

盈攻坚战。

领导重视、骨干引导，培育持续转型的有效机制领导班子的重视

和参与程度，是运营转型工作能否持续并取得成效的关键。按照专家

看法，只有在公司高层认可度和参与度超过90%，中层认可度和参与

度超过60%，员工的参与度超过30%的基础上，运营转型工作才能达

到临界“引爆点”，才能具备自我固化和持续改进的基础。各单位领

导干部，特别是一把手，要承担责任，承担使命，全身心地投入运营

转型，真正做到“真学、真信、真用”，要充分调动周围干部员工的

积极性，营造促进精益、合力控亏的浓厚氛围。我们每一位员工都要

带头转变观念，从我做起，主动参与，影响他人，作运营转型的坚定

引领者和实践者。

开放自我，提升能力，实现理念、行为持续转变“我们正在穿越

过渡期，旧的理念正在出局，新的文化正在新生。”在运营转型的催

化下，我们的企业正在孕育着新的变化，害怕担责、处事本位、凡事

被动的思想正在渐渐远去，“开放、坦诚、阳光”的氛围正在逐步形

成，改变、突破、超越的自我需求愈发强烈。

运营转型，理念先行。理念的核心是开放自我、突破自我。

实现理念转变，要坚持“三个开放”：一是开放的思维，从外面

看问题，认清并跳出旧有的思维和固有的传统，暂停判断，保持好奇，

用新的眼光观察自我；二是开放的心灵，从里面看问题，深度潜入，

退思自我，换位思考，深挖冰山，感知自我；三是开放的意志，从根

源看问题，放下旧我，连接当下，接纳新我，采取行动，持之以恒，

获得新生。

各级管理者要主动走出舒适区，开放自我、提高自我、领导自我。

要通过理念的转变，促进行为的转变。只要干部主动开放、主动转变，

并长期保持，员工对干部的信任与支持就会越来越多，就会有越来越

多的人团结到我们周围，与我们并肩战斗，长期坚持，我们这支队伍

一定会具备强大的凝聚力和战斗力，无坚不催、无往而不胜！

要进一步加大车间、班组和一线员工的宣传、培训力度，不断提

高运营转型深度和广度，形成“上层带动、中层推动、基层拉动”的

浓厚氛围，建立持续转型的长效机制。

面对现实，结合实际，坚决打赢效益下降攻坚战，切实维护员工

切实利益

领导变革、推动转型最重要的原则是“面对现实，结合实际”。

在运营实践中，要坚持做到“5个结合”：一是与战略目标和年度目标

相结合，做好计划分解和问题跟踪，确保目标按计划落实；二是与日

常生产经营改善相结合，将工具和方法应用于当前的重点、难点工作，

提高实战能力；三是与培育高素质、高技能团队相结合，加强辅导和

培训，建立机制，提高技能；四是与构建精简、高效的管理架构相结

合，优化层级、完善流程、精简业务，提高效率；五是与培育先进理

念文化相结合，提高企业凝聚力、战斗力和向心力，提高员工幸福感

和满意度。

公司各单位要以运营项目为载体，夯实基础，强化素质，培育队

伍，促进经营业绩实现根本性好转。

各单位要突出成果固化，突出推广完善，突出实战能力，切实解