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论现代企业管理的十大趋势

摘要：企业管理的内外部环境变化以及管理实践的发展，促进了管理理论的丰富和发

展，管理理念更加人性化、柔性化、创新化、知识化，管理手段更加信息化、目标

化、分权化，管理人才更加资本化、职业化，管理链接更加价值化，表现出更加贴近

市场化运作的时代趋势和特征。

关键词：企业管理；管理理论；管理方法；管理特征

管理内外部环境的变化，促进了管理实践与管理理论的重大变革，使管理科学更加

繁荣，涌现出各种新的管理理论与思想。未来的管理科学将进一步呈现多学科交叉融

合的趋势，东西方不同的管理理论与管理思想将相互借鉴、吸收和扬弃，达到完美的

整合，呈现出“尊重科学，追求效率，崇尚民主，关注人性”的精神。因此，未来管

理将呈现以下十大趋势:

一、管理趋势的人性化

管理中对人性的认识是随着20世纪初管理理论的产生而发展起来的，尤其是20世

纪50年代以来，现代管理理论的创新和发展，尽管学派林立，理论上各有千秋，但有

一个共同的趋势，就是管理的人性化。这个变化趋势集中体现在理论的假设上，由

“经济大，到“社会火，、再到“自我实现人”和“复杂人”，充分考虑了人性理性

与非理性的各种情况。对人性的挖掘正在不断改变传统管理对人的个性和创造力的束

缚，把重视人放在了管理职能的重要地位，主张人人都是主体，员工既是决策的参与

者又是决策的执行者，员工不是在制度约束下被迫工作，而是积极主动、发自内心自

觉自愿的行为，管理驱动机制具有自愿性。管理不完全是为了实现企业的利润目标，

人也不是实现企业利润最大化的工具和手段。未来成功的管理是充分尊重人的个性，

发展人的潜力，发挥人的创造力;组织必须为每一个成员获取信息、终生学习、掌握新

知识提供服务和创造条件;必须不断满足其成员的不同需要，以人为本、顺应人性，将

人力资源管理建立在完整丰富的人性假设基础之上，采取工作扩大化、工作丰富化、

弹性工作制、员工参与管理、团队、职业生涯设计等管理方式，来实现组织成员的个

人价值，体现管理向人性回归的时代特征。

二、管理思维的创新化

管理思维和理念是管理者在管理活动中所持有的思想观念和价值判断，是由社会生

产关系所决定。知识经济的崛起，导致生产力与生产关系的重大变革，必然导致管理

理念的重大变革，管理目标由追求利润最大化转变为追求个人、组织与社会协调发

展，以求得企业利润目标与社会责任的统一，竞争与和谐的统一。创新成为管理的主

旋律，是企业取得竞争优势的根本途径。为了适应科学技术、经营环境的急剧变化，

必须不断地进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新与市场创新，把创新渗透

于整个管理过程之中，建立创新机制与文化，使企业经营更加个性化。

三、管理资源的资本化

人、财、物、信息是管理的四大资源。物化资本、货币资本、信息资本在传统的管

理实践中已经得到充分体现。而人力资本逐渐被管理者重视，在现代管理中的地位和

作用正逐渐提高，成为知识经济时代管理创新和组织发展的新动力，在企业价值创造

过程中发挥着积极作用。企业的竞争归根结底是人才竞争，人力资本短缺是企业所面

临的最大挑战。管理人力资本，优化人力资本的结构，有效地提升人力资本的价值并

提高人力资本的产出率，是人力资本开发和管理的重要内容，已成为企业管理的重要

组成部分。未来的管理就是有效整合人、财、物、信息这四大资源，有效地实现资源

的资本化，为企业创造更多的价值。

四、管理人才的职业化

现代企业制度的建立和发展，其实质就是变革公司领导体制。基于所有权与经营权

相分离的职业经理人制度，使公司经理层凭借其经营管理能力在企业经营中取得支配

地位，从而使经营管理成为一种专门化的职业。职业经理人作为高级的生产要素和人

力资本，在企业发展中超越了资本、土地等的地位，成为企业发展的核心力量。按照

鲍莫尔的说法，一个社会的生产力发展和科技进步的快慢，不是取决于该社会经理人

才资源的多少优劣，而是取决于该社会的制度机制对经理人才资源的引导和发挥。企

业的组织活力和经营效率，不取决于资产为谁所有，也不取决于资产所有者与资产经

营者是否同一，而取决于是否存在使所有者〔委托人)与经营者(代理人)目标偏差最小

的代理成本最低的有效的经理人制度。因此，未来的企业管理还将继续推动职业经理

人制度的良性发展，依靠制度创新来有效实施经理激励;依靠制度规范来监督其行为。

五、管理组织的柔性化

复杂和不确定性的社会环境和管理环境，以及信息技术的快速更新和发展，要求管

理组织实施灵活多样的、具备柔性化与虚拟化的管理方法。环境的动态变化推动了组

织的柔性化发