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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

商业项目计划书5篇

商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但

要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。下面

是小编为大家整理的关于商业项目计划书，希望对您有所帮助!

商业项目计划书1

一、市场分析

长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”

为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家

电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据

统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，

对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代

升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。

今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量

年增幅有可能突破30%。

对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国

生产浴霸的企业为376家，__年国内销量估计为400万台，__年为550

万台，__年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，

浴霸拥有率不到15%(__年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场

空间巨大。

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸__年销

售额为2。6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都

集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研

发能力不强。

我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个

大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖

器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨

大。

比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5——10亿元以

上。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，

建立自己的品牌和销售网络。

(以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会)

二、我们的目标

我们的目标是，在__年制出样品进入市场，发展地市级以上代理

商10—15家，销售额在200万元以上，__年达到500万销售额，__

年达到__万销售额，利润率保持在30%——50%。

三、资金使用

由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发

等费用投入较大，估计在10—15万元;

各种认证、许可证、商标：5万元;

公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元;

房租水电费、人员工资(半年)：15万元;

参加展会、广告费：10万元;

小批量生产成本(5000件)：20——25万元;

周转资金：20万元。

合计：100万元。

四、产品成本及盈利分析

为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，

暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保

护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热

盘7—8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1。5元，开关0。5元，

其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本