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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

商业物业管理方案(6篇)

商业物业管理方案1

一、概述

某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济

中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景，某小

区的物业管理水准将更显重要。

二、目标

贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业管理理念，通过

优良的服务将某小区管理成都市居住区，让业主在县城里享受都市生活

氛围。并使物业功能发挥，力促某小区物业保值增值。树立某物管公司

品牌，

三、组织

物业管理行业是一微利行业，当前多数物业管理企业处于亏损状

态。因此，物业管理企业的组织要更加简洁、实用，降低组织内耗及劳

资成本等。

四、人事

人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗。预计16名员工(按整个

小区交付时设计)。

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序号岗位人数主要职责备注

1经理1在董事会领导下，全面负责经营等。

2经营部主任1具体经营事务、人事等。

3办事员3文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证

4物业管理员1具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。

5安全护卫员7门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。

6水电工1公共区域水电设施维护、水电维修服务等。

7保洁员2公共区域卫生保洁、绿化养护等。

员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训，骨干员工

将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率100%。

五、经营预测

a)经营收入：19.14万元(年度，以下省略)

l物业管理费：11.34万元

应收12.6万元

30000x12x0.35=126000(元)

预计收入11.34万元(收缴率90%)

l维修服务费：0.5万元

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l特约服务：5.8万元

l其他收入：1.5万元

b)支出：20.25万元

l人员工资福利：14万元

l办公费用：2.5万元(办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等)

l维修保养费用：1.5万元

l税金：1.05万元

l不可预见费用：1.2万元

c)润亏：-1.11万元

d)物业接管期间

前期投入：10万元(办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、

安全护卫用品、绿化等)

e)公共性服务费构成测算：21.962万元/年，0.61元/月xM2

(1)员工的工资和按规定提取的福利费

序号岗位人数工资标准工资合计

1经理11200

2经营部主任1800800

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3办事员

4物业管理员1800800

5安全护卫员

6水电工1700700

7保洁员24008