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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

公司收购策划书

公司并购计划书

一、并购方与被并购方工作计划

在并购前期，XXX及其甲公司会对被并购方进行全面的

分析，以评估机遇、风险和持续获利能力。具体工作计划如下：

1.调查目标企业各部门

为了确定改善的潜力，我们将详尽地了解目标物，并确认

风险因素。对经营性业务的机遇和风险进行量化，制订出初步

的整合方案。

1)生产与研发部

生产和研发在实践中往往被忽视。由于其费用构成特点非

常突出，因而无论是在产品方面还是在成本方面，生产和研发

往往被证明是拓展市场的成功因素。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2)材料流与组织机构

企业已经把精力集中到了材料管理系统及其效益上。但是，

在销售采购商品管理和后勤供应等方面，还需要继续挖掘改进

的潜力。为此，分析零配件供应的结构，将产品与自己生产的

进行比较，观察一种产品整个生命周期的成本演变情况。

3)行政管理部门

在一个组织机构提供支持的企业功能决定着成败。所以，

越来越需要把主要的注意力放在这里，放到对客户或产品组合

的分析上，同时也要放到管理系统的效率上。

2.评估被并购企业的价值

由于价值的评估会受诸多因素的影响，因此管理者在对被

并购企业进行价值评估时，很有可能错误地估价，从而给管理

者带来相应的错误选择。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

3.为决策各方提供尽可能多的信息

充分的信息是避免认知偏误的必要前提。因此需要获得各

方面广泛的信息以提醒认知并验证认知结果，从而形成正确的

认知。

XXX的ABC三家子公司的被并购工作计划

XXX新产品开发力量不足，发展资金紧张，股东矛盾突

出导致要被XXX并购。并购之前需要做的最就是资产清算和

员工安置。

1.关于并购方式的选择

并购可分为股权并购和资产并购。并购方和被并购方可以

共同制定并购方案。

2.关于清产核资及财务审计

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

对被并购企业进行清产核资及财务审计是必要的，以便评

估被并购企业的价值和风险。同时，为决策各方提供尽可能多

的信息，以形成正确的认知。

二、股权并购意向书

在股权并购意向书中，XXX将明确股权并购的意向、被

并购方的股权结构、交易价格等重要内容，并提出相关要求和

条件。

三、公司并购业务法律尽职调查报告

在公司并购业务法律尽职调查报告中，将对被并购企业的

法律问题进行全面的调查和分析，以评估被并购企业的法律风

险。

四、报价及谈判环节

在报价及谈判环节中，双方将就交易价格、交易方式等关

键问题进行谈判，并最终确定交易方案。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

五、公司并购协议

在公司并购协议中，将明确交易双方的权利和义务、交易

方式、交易价格等重要内容，并进行签署。

六、完成并购