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工厂五年开展规划

〔2021年—2021年〕

**厂建厂近40年来，经过几代人努力，每年都有新的进步和开展，在***

行业生产领域享有一定的知名度。从最初作坊式的小企业，逐步开展到现在具

备一定规模；从早期单纯生产抛丸机配件，开展到为钢厂、电厂、水泥厂、搅

拌机、矿山机械等较多领域提供配件；从为国内客户提供配件，开展到一半以

上产品出口到国外。对***行业有使用需求的相关行业存在与开展，为**厂的生

存和开展带来良好的市场环境。提出“一个稳固，两个深化，三个继续保持、

实现三个突破〞工作目标，特别提出**厂未来3-5年应“做大做强，实现新跨

越，力争实现销售收入1个亿〞的具体工作目标，也为**厂实现新跨越、新突

破，带来强大的动力和良好的开展机遇。为此，特制定本规划，明确更加具体

的工作目标和开展措施，以便指导**厂未来的开展。

一、总体目标

以市场为导向，结合工厂自身特点，加大新品开发力度，拓展新领域，不

断扩大市场占有率；加强市场调研，不断更新和提高设备能力，努力提高机械

化水平；改良制作工艺，不断提高产品质量，强化生产工艺的针对性；加强内

部管理，挖掘潜能，不断提高经济效益；坚持以人为本，不断提高员工素质，

营造良好的企业文化。

二、具体经济目标

为确保经济指标每年到达一个新高度，努力实现持续开展，力争

利用5年时间，实现销售收入1个亿。结合工厂实际情况，现将未来

5年主要经济指标分解如下：

主营业务合计

其它业务收利润

年份产量收入产量收入

入〔万元〕〔万元〕

〔吨〕〔万元〕〔吨〕〔万元〕

20211900285065019003500280

202123003450155023005000340

202127004050245027006500420

202130004500350030008000500

3400510049003400

202110000600

三、现状分析

按照市场情况分析，上述经济指标的实现不是高不可攀，毕竟我们主要客

户只有10多家，和我厂有正常业务往来的企业也就50家左右，而需要使用***

行业的企业数以万计，我们所涉及的只是***行业行业的冰山一角。但是，按

照企业的现状，要实现这样的目标确实困难重重，主要受制于以下几个方面：

1、人力资源是主要制约因素。***行业因苦、脏、累让许多工人望而却

步，工厂现有一线工人年龄老化，多有劳疾；大丰周边地区***企业密集，用

工竞争剧烈，导致该行业用工十分紧缺；现80后年轻人，多为独生子女，甚

为娇贵，少有愿意在该行业从事一线操作，目前机械化程度低的***企业从业

人员年龄普遍偏大。这些因素在不久的将来，必定会导致这类繁重体力劳动一

线操作工人出现断层和缺失。同时，技术人员也严重匮乏，现有从事技术工作

的人员都已接近退休年龄，欲加大新品研发力度，技术保障能力薄弱。

2、现有硬件条件的制约。工厂目前熔炼设备满负荷年熔炼能力为4500吨，

实际产品生产能力为2500吨左右，按照主要经