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人事主管年终总结6篇

篇1

时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。本人在公司领导的指导和支持下，经过不懈努力，基本完成了公司交给的各项工作任务。作为一名人事主管，我深知自己所处岗位的重要性和特殊性，现将一年来的工作总结如下：

一、人员招聘与配置

在人员招聘与配置方面，我严格按照公司要求，遵循公平、公正、公开的原则，完成了多次人员招聘工作。通过面试、笔试等环节，选拔出了一批优秀的人才，为公司注入了新鲜血液。同时，根据公司的业务发展和人员流动情况，及时调整人员配置，确保各部门和项目的顺利进行。

二、员工关系管理

在员工关系管理方面，我注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的思想动态和工作情况。通过定期组织座谈会、茶话会等活动，加强了与员工的互动和联系，增进了彼此之间的理解和信任。同时，我还协助公司领导处理了多起劳动纠纷和投诉，维护了公司的形象和权益。

三、培训与开发

在培训与开发方面，我根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定了详细的培训计划并组织实施。通过内外部培训、专题讲座、团队活动等多种形式，提高了员工的业务水平和团队协作能力。此外，我还协助公司建立了员工成长档案，为员工的职业发展提供了有力支持。

四、绩效考核与激励

在绩效考核与激励方面，我严格按照公司要求，遵循公平、公正、公开的原则，协助公司领导完成了多次绩效考核工作。通过绩效评估、目标管理、360度反馈等手段，对员工的工作表现进行了全面客观的评价。同时，根据考核结果，制定了相应的激励方案，激发了员工的工作积极性和创造力。

五、企业文化建设

在企业文化建设方面，我注重营造积极向上的工作氛围和富有凝聚力的团队文化。通过组织丰富多彩的文体活动、团队拓展训练等活动，增强了员工的归属感和团队意识。同时，我还协助公司领导宣传和推广公司的核心价值观和文化理念，提升了公司的品牌形象和文化软实力。

总之，过去的一年里，我在工作中取得了一定的成绩和进步，但也存在一些不足和需要改进的地方。我将继续努力，发扬优点，改进不足，为公司的发展和进步贡献自己的力量。

篇2

一、背景

作为人事主管，我在过去一年中承担了招聘、培训、绩效管理和员工福利等重要职责。在此，我对本年度的工作进行全面总结，回顾所取得的成就，找出存在的问题，为下一年的工作做出更加明确的规划。

二、招聘与人才队伍建设

1.招聘流程优化：本年度，我们针对招聘流程进行了多项优化，通过线上招聘平台与线下招聘会相结合的方式，提高了招聘效率。同时，我们注重候选人的质量，确保招聘到的人才能够满足公司的发展需求。

2.人才储备与培养：为了加强人才队伍建设，我们建立了完善的员工培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训以及管理培训。此外，我们还与高等院校建立了合作关系，为公司的未来发展储备优秀人才。

3.绩效管理：本年度，我们实施了全面的绩效管理体系，通过制定合理的考核标准，激励员工发挥潜力。同时，我们注重绩效反馈与沟通，帮助员工明确发展方向，提高工作积极性。

三、员工培训与发展

1.培训课程与内容：本年度，我们为员工提供了丰富的培训课程，包括技能培训、职业素养提升以及团队建设等。通过培训，员工的整体技能水平得到了提高，为公司的业务发展提供了有力支持。

2.员工职业生涯规划：我们关注员工的个人发展，协助员工制定职业生涯规划。通过为员工提供晋升机会，激励员工不断进步，实现个人价值。

3.内部讲师团队建设：为了提升培训效果，我们建立了内部讲师团队，鼓励员工分享经验，促进知识传承。

四、薪酬福利与员工关系

1.薪酬福利政策：本年度，我们根据市场情况和公司发展战略，对薪酬福利政策进行了调整，以提高员工的满意度和忠诚度。

2.员工关系管理：我们关注员工的工作状态和心理变化，通过有效的沟通与交流，及时解决员工问题。同时，我们组织各类员工活动，增强团队凝聚力，营造良好的工作氛围。

3.企业文化建设：通过举办各类文化活动，如年会、员工生日会等，弘扬企业文化，提高员工的归属感和认同感。

五、存在问题及改进措施

1.招聘难度加大：随着公司业务规模的扩大，招聘需求不断增加，招聘难度也随之加大。为此，我们将进一步拓展招聘渠道，加强与高校、猎头公司的合作，提高招聘效率。

2.员工流失率偏高：虽然我们在薪酬福利和员工培训方面做了大量工作，但员工流失率仍然偏高。为此，我们将进一步优化薪酬福利政策，提高员工满意度。同时，加强员工关怀，提高员工的归属感和忠诚度。

3.绩效管理有待完善：虽然我们已经实施了绩效管理体系，但仍需根据实际情况进行调整和完善。我们将加强与员工的沟通，收集员工的意见和建议，不断