公司内部安全风险隐患报告奖励工作总结经验.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

公司内部安全风险隐患报告奖励工作总结经验

*股份有限公司始终把安全生产视为企业发展的生命线，

立足“大安全大应急大健康”工作格局，以强化全员安全责

任落实为核心，坚持安全第一、预防为主，建立和落实风险

“常态研判、动态管控”和隐患“每日排查、动态清零”机

制，切实增强隐患排查效能和全员安全意识。现将公司在“安

全生产管理提质、奖励增效、科技赋能”方面的主要工作汇

报如下。

一、聚焦思想“淬炼”，多措并举聚势能

公司在“安全生产专项整治三年行动”“安全生产清单

制管理”等工作过程中，把牢员工安全生产思想意识提升的

“总开关”，全面营造“人人讲安全，个个会应急”的安全

氛围。

一是优化安全管理体系。开展安全生产标准化持续改进

工作，将原有的安全、环保、治安“三合一”部门进行拆分，

单独成立安全生产管理机构，职能更为专业、架构更趋合理。

在安全生产委员会的框架下，设置工艺、消防、基建等*个专

业安全委员会，牵头开展各专业领域安全工作，健全重要风

险点、重要问题多部门研判和协调机制，解决公司安全风险

管控和隐患排查治理的源头性和基础性问题，形成“分工明

确、各负其责、齐抓共管”的大安全管理格局。*年*月，公

司被确定为工贸行业全国安全生产标准化一级企业。

二是用好专家精准服务。结合不同时期安全工作重点确

定主题，外聘专家开展安全审计、体系审核、消防评估等指

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

导性检查，扫除安全管理死角，提升隐患排查质量。紧紧围

绕白酒生产在机械化、自动化、智能化发展背景下的安全管

理新形势需求，加强与中国安全生产科学研究院的合作，通

过“走出去+引进来”相结合的模式强化专业技术支撑，推

动风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制不断做实做

细。

三是培育特色安全文化。建设专业人才梯队，引进高层

次应急管理及消防工作专家，开展“隐患排查岗位练兵”“有

间作业岗位练兵”“安全环保生产技术导师带徒”等特

色教育培训活动，实现安全生产经验和技术的良好传承。完

善安全生产“学习地图”，打造车间级安全文化宣传阵地、

安全文化长廊、微信微课等全媒体宣传矩阵，营造“隐患人

人查，安全处处讲”的浓厚氛围。

二、聚焦行动“突围”，全员奖励增动能

公司深入贯彻《安全生产法》、国务院安委会安全生产

十五条重要措施，抓住工作重点、难点，大力推进隐患报告

奖励工作任务制度化、执行标准具体化。

一是制度规范有章法。公司从*开始推行员工安全生产奖

励工作，每年一次对积极参与安全生产工作的员工进行奖励，

初步形成隐患有奖报告雏形。*年，公司全面总结过往经验，

形成《*股份有限公司安全隐患报告制度》，明确隐患判定标

准、报告程序、考核要求。为进一步提升员工隐患排查的积

极性，同年年底，在《隐患报告制度》的基础上，印发《*

股份有限公司全员隐患排查奖励试行办法》，正式从制度上

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

明确对提供有效隐患线索的员工进行奖励。

*年，公司主要负责人通过党委会、经理办公会和安全生

产委员会等专题会议对安全隐患有奖报告工作进行再研究、

再部署，持续优化隐患发现和奖励机制，细化隐患排查奖励

标准，