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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

培训需求调查分析报告

一、培训需求调查实施目的和意义

一目的：1、制定切实有效的培训项目；2、为2018年年度公司培训计划的制作提

供依据；

二意义：帮助员工提高自身综合能力,提高工作效率,增强员工凝聚力.

二、培训需求调查实施的思路、方法及对象

一思路和方法

思路：从员工对培训的重视度、参与率、培训项目需求、培训时间的要求、工作中的

不足等方面逐步深入了解员工的需求来设计培训调查问卷.

二方法：采用问卷调查法

三对象：公司员工除管理层

三、调查问卷实施情况

此次培训需求调查问卷,共发放88份,实际收回83份,回收率为94%.大部分员工

对问卷调查积极配合,及时提交.

四、培训需求调查统计及分析

一以下为员工培训现状调查情况,以图文形式作为统计分析

1、员工过去一年,参加培训的频次

2、员工对培训的需求程度

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

3、培训对个人发展是否有帮助,是否愿意参加公司组织的培训

4、过去一年,个人觉得公司的培训课程需要哪些方面改进

5、是否愿意担任公司的培训师

1人非常有帮助，希望6、希望接受怎样的培训频率

1%多组织

有较大帮助，愿意

参加7、希望每次的培训时间是

11人多少有点帮助，但

没时间参加

13%

25人基本没帮助，不会

30%参加8、个人比较喜欢哪种培训方式

扇面5

现对“培训现状调查”进行

46人

56%

以下总结分析：

160%的员工觉得去年参加的

培训数量还可以,25%的人员觉得参加的培训数量不足；觉得培训数量不足的人员,主要

分布在设备动力部、质量技术部、研发部、财务部.通过以上信息,2018年可以保持2017

年的培训频率,适当增加设备动力部、质量技术部、研发部、财务部的培训项目.

2通过第二、三题可以看出,大部分员工都需要培训,觉得培训对自己有帮助,并很

愿意参加.

3通过表四可以看出,所有员工都认为公司培训课程存在问题,主要问题体现在

“使用度不高”,“课程种类不够多”,“形式过于单一”方面.

4第五题数据表明,对于担任培训师的问题,63%的员工都不打算去尝试,说明大部

分人员对公司内部培训师的建设,不太感兴趣,这也说明未来内部培训师队伍建设有一

定难度.

5第六题数据中,51%的人比较接受每月一次的公司培训,16%的人希望一个季度进

行一次培训,21%的人愿意两个月进行一次培训；对于其他选项,5%的人放弃作答.通过

数据反映,大部分员工希望公司培训每个月进行一次.

6通过第七题的数据反映,公司的标准培训时间可以设置为半天,其他各部门可以