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医院建筑装修施工进度计划和保证措施_物业

经理人

医院建筑装修施工进度规划和保证措施

一、进度掌握目标

为在120天内完本钱工程，特制订具体的、包含各工种各工作业层的

规划，准时总结，准时分析，不断调整和完善此规划。

1、制定掩盖整个装饰工程各项内容的网络规划，明确各主导工序的

完成时间，从总体上把握工程的进度。

1-1将整体工程划分若干工程段，规定各工程段的完成时间，针对各

工程段的特点，分工种制定具体的作业规划。

1-2严格根据规划安排生产并随时检查进展状况。

1-3每周定时召开工程生产会，对每一周的生产状况进展汇报总结，

对进度的完成状况进展综合分析，找出缘由并针对状况整改。

1-4依据工程的实际状况不断调整和完善各层次规划，使规划能切实

指导施工的开展。

1-5落实后勤保障工作，避开因材料、人力或其他缘由对工程进度造

成不行

挽回的影响。

1-6材料选购工作必需走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工

图纸的最短时间内提出材料规划报公司以作安排。

1-7公司物资部收到工程部提出的材料规划后，应马上对规划进展分

析分类，确定各类材料的性质与最终选购日期，并向选购人员下达选购规

划。

1-8对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料规划以供业主选购或

供给。

1-9公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

1-10关怀工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能

放心工作。

2、调度措施

2-1定期对人进展工期教育，强化工人的时间观念。

2-2敏捷机动的安排人力，划分施工区域，实行分片包干的方法组织

施工，提倡不给后续工序留尾巴。

2-3进展立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条线同时绽开，

大胆穿插。

2-4安排加班，使工程自始至终处于顶峰作业期间。

二、进度掌握体系

1、建立施工工程规划系统，对整个工程实行进度规划掌握。首先编

制各个施工工程的进度规划、作业规划，规划编制的对象由大到小，规划

的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进展掌握目标了解，以保证

规划掌握目标落实。

2、建立工程进度实施组织系统，保证施工工程进度规划的实施。此

系统由工程经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、选购运输、资金

能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同根据规划规定的目标去

落实，完成各自的责责和任务，保证规划的完成。

3、建立工程进度的检查掌握系统，即在从工程经理到各职能部门，

各施工班组设有一个特地的部门或人员进展检查、汇报、统计整理实际进

度资料，并与规划进度进展比拟分析。

通过比拟分析，找出影响施工进度的缘由和因素，实行准时、有效的

措施进展补救和调整下一分项进度的规划。

4、施工进度规划的实施与检查

4-1规划任务以施任务书的方式下到达施工班组，以保证明施。施工

任务书有明确的规划目标，详细的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩

条款等内容，使施工班组保证按作业规划时间完成规定的任务。

4-2做好施工进度记录，填好施工规划统计表，为施工进度检查分析

供应精确信息。

4-3做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进展分析，

制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态掌握，保证各班组

完成作业规划。

4-4跟踪检查施工实际进度，按规划掌握的工作工程进展统计，形成

与规划进度具有可比性的资料，一样的速度和形象进度，与规划进度形成

比拟，得出实际进度与规划进度差量比。

4-5依据比拟结果，找出进度偏差的因素或缘由，实行切实有效的方

法进展挽救或规划调整。

三、工期保证措施

1、装饰工程与安装工程是同步（穿插）作业的，我方施工进度规划

的安排是在正常状况下编制的。

2、确保工期的主要措施：

2-1快速会审图纸，熟识技术资料，解决存在的问题；

2-2编制各单项施工点的施工方案、施工进度规划，严格规划治理，

使工地作业规划与班组任务得以实现；

2-3编制整体工程施工方案、施工总进度计并以规划为中心，严格规

划治理，使各施工点的作业规划与整体施工规划相连接，并得以实现。