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君子忧道不忧贫。——孔丘

全面成本控制的五大问题与对策

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部

成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控

制。

与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指

导思想等方面有了很大的改变：实行相对成本节约；扩大了

成本控制的空间范围；增大了成本控制的时间跨度；充分发

挥成本控制的效能。

一、材料成本所占产品成本比例

正常情况下，材料费用占产品成本的60%～80%，而要真正做

到控制材料费用，应注意以下两点。

（1）从材料购进入手：多了解市场，对材料的市场价格有

一个比较完整的认识，再货比三家，从供应商的价格、质量、

货款支付期、运输等方面入手。材料品质好可以降低材料的

消耗，降低采购成本。

（2）从产品的生产工艺入手：精简生产工程，杜绝生产过

程中的“跑、冒、滴、漏”等各项材料、能源的浪费；改进

生产方法，提升技工技能，降低材料消耗；控制材料费用成

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本主要从事前材料采购和事中材料消耗入手，能做好这两点，

产品的材料成本就能得到良好的控制。

二、人工成本不可控因素

为什么要控制人工成本？为什么人工成本被管理层认为是

不可控制的成本？

中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。特别是

人工成本方面，管理者与员工长期片面形成的“人本观念”，

造成人工成本呈现失控状态，导致企业利润与人工成本失衡。

人工成本失控也成了企业管理者最“头疼的顽疾”。

其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。关

键是如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用

到最需要它的地方。

如何控制好企业人工成本呢？

（1）提高对加强人工成本管理的认识

人工成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。提高对加

强人工成本管理的认识，首先是从战略上，认识到它是关系

企业在多方位市场竞争中生死存亡的重要战略因素；其次是

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从分配的角度，认识到它是正确处理企业、员工二者利益的

重要经济杠杆，它是调节劳动者这个利益主体的经济行为，

从而调节劳动力资源的配置，形成企业的激励和动力机制的

经济因素；最后是从管理上，认识到它是关系人才资源开发、

关系企业经济效益提高、关系对活劳动消耗进行监督、投放

的重要工作。

（2）精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入

精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约

活劳动、降低人工成本的基础工作。企业冗员太多，必然造

成人工成本投入不合理和人工成本无效益增长，员工收入水

平反而难以提高。

（3）加强人工成本的比率控制

目前企业在比率控制方面存在着在低水平的基础上收入过

分向个人倾斜的问题。例如，有的企业劳动分配率、人事费

用率和人工成本占总成本的比重都高于行业平均水平，企业

创造的增加值绝大部分用在了人工上，而用于扩大再生产的

积累所剩无几，明显存在收入过分向企业员工倾斜的问题。

（4）加强人工成本的弹性控制

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加强弹性控制，保持人均人工成本增长低于人均增加值及人

均销售收入的增长，使人工成本与产出效益保持合理比例。

这是人工成本控制的核心问题，也是人工成本控制最关键的

点。

人工成本是一种消耗要素，这种消耗的必要性必然是它为企

业带来的产出大。从企业资本经营的角度考查