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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
千业新材料“三违”管理制度
一、界定依据
依据国家有关法律法规、集团公司安全生产管理制度等
有关规定编制。以生产现场安全管理为主，兼顾岗位安全职
责和安全规章制度落实、安全生产监督管理等，结合生产实
际，遵循科学、实用、易操作的特点制定。
二、性质划分
针对不安全、不规范行为的多种表现形式，根据其造成
的不良影响程度以及后果严重程度，划分为三个等级，即安
全“红线”、严重“三违”和一般“三违”。如与上级界定标
准不一致时，按照就高不就低的原则进行界定。
三、管理办法
（一）安全“红线”管理：
各业务部门负责安全“红线”的日常管理、监督、落实工
作。公司安全健康环保部对安全“红线”的落实情况进行监督、
考核、建档管理。
第一条对违反安全“红线”的直接责任人按以下规定进
行处理：
1、科级管理人员（包括技术人员）给予扣减薪酬500～
1500元；情节严重的，给予警告、记过处分，直至免职。
2、一般员工给予扣减薪酬200～800元，并停工反思；
情节严重的，给予警告、记过处分，直至留用察看或解除劳
动合同。
3、凡违反安全“红线”及“三违”的，一律给予公开处理
并作检查，年度内取消评先资格。
第二条年度内两次违反安全“红线”的直接责任人，给
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
予顶格处罚。
第三条违反安全“红线”的相关责任人及部门，视情节
轻重给予相应处理。
第四条被上级部门查出违反安全“红线”的，给予责任
单位月度安全绩效考核考核扣5分/人次；被公司查出违反
安全“红线”的，给予责任单位月度安全绩效考核扣3分/
人次。
第五条针对查出违反安全“红线”的行为，实施分级调
查处理。
各分厂查出违反安全“红线”的，由分厂进行调查处理；
公司专业部室查出的违反安全“红线”按扣减薪酬处理的，由
专业部室处理；公司查出违反安全“红线”情节严重的，由公
司安环部牵头，会同专业部室及其他部门进行调查处理；各
分厂、公司各部室将查处的安全“红线”及处理结果报公司安
环部备案。
第六条鼓励各部门主动查处违反安全“红线”的行为。
本部门主动查出违反安全“红线”的，由本部门自行处理，公
司不再进行处理。
第七条外委施工单位违反安全“红线”行为的，对外
委施工单位罚款1000-5000元，给予归口管理部门月度“双
基”考核扣0.5分/人次，给予所辖区域责任单位月度“双
基”考核扣0.25分/人次。
（二）“三违”管理：
1.严重“三违”人员给予扣减薪酬200元/次。
2.一般“三违”人员给予扣减薪酬100元/次。
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
3.出现严重“三违”的，扣减责任单位当月绩效考核安
全管理专业1分/人次；出现一般“三违”的，扣减责任单
位当月绩效考核安全管理专业0.3分/人次。
（三）其他：
1.对于班
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