光伏发电项目工程施工进度计划与进度控制措施.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

光伏发电项目工程施工进度计划与进度控

制措施

光伏发电项目的工程施工进度计划和控制措施

1、编制原则

施工进度计划应按照统一计划、综合平衡、切合实际、留

有余地的原则编制。在编制时，应考虑业主方的整体工程进度

计划、工程的进度要求、有关计划定额资料及有关标准文件、

已做过的类似工程施工情况、企业内部的人力、资金等保证条

件以及现场具体情况。

2、工期目标及项目实施

根据招标文件要求，本项目施工计划工期为115天，计划

开工日期为2020年12月25日（以业主开工令为准），竣工

日期为2021年4月20日。中标后，公司将制定材料设备进场

计划和施工准备工作，确保按期完工。

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在满足施工总体进度计划和施工资源平衡的前提下，公司

将科学合理地组织人财物，优化资源配置，尽可能做到各工序

连续流水作业，在整个施工期组织平行、交叉作业，做到均衡、

有序地施工。

3、施工进度计划管理流程

公司领导将下达项目一级进度计划，工程部、综合计划部

和项目经理等部门将负责进度跟踪、监督和考核，并进行月、

XXX与报告。设计经理、施工经理、采购经理和调试经理等

将分别制定设计计划、施工计划、采购计划和调试计划，并协

调业主、施工单位及相关部门，反馈、确认进度、费用资源并

调整作业计划和施工方案。进度分析、计算差距，新目标进度

作业计划与目标进度对比分析，进一步优化施工进度计划。

4、工期保证措施

为保证工期按预定时间进行，公司将从以下十个方面进行

组织安排：

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1.制定施工进度计划并实施月、周施工进度计划，遵守国

家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、

固体废弃物、泥浆、强光等。夜间施工应按规定办理有关手续。

2.逐级落实月、周施工进度计划，最终通过施工任务书由

班组实施。

3.在施工进度计划实施的过程中，跟踪计划的实施并进行

监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的调度措

施。

4.在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过

程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生

的情况、干扰因素的排除情况。

要严格执行施工合同中的进度、开工、延期开工、暂停施

工、工期延误、工程竣工承诺。同时，跟踪形象进度，对工程

量、总产值、人工、材料和机械台班等进行统计与分析，编制

统计报表。落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、

检查方法和考核办法，合理及时地处理进度索赔。

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5.2、进度控制中，要确保资源供应进度计划的实现。当

资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，

应采取相应的调整措施。当发包人提供的资源供应进度发生变

化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并采

取相应的调整措施。

5.3、对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查

的方式进行，检查内容应包括实际完成和累计完成工程量、实

际参加施工的人力、机械数量及生产效率、窝工时的人数和机