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工程管理一质量管理职责、质量管理制度及措施

1、各部门质量管理职责

序号部门职责内容

是项目质量的第一责任人，责组织工程质量策划和施工组织设计大

1项目经理

纲的编制，制定工程质量实施总目标。

根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作

2项目总工

规程编制，提出质量保证措施。责工程施工规范、规程和标准管理。

参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理

部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情

3生产经理

况定期监督、检查和总结；责定期组织质量讲评、质量总结，以及

与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质

量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽

工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不

合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查

其落实。向业主监（理）报送月度技术质量总结。

4技术质量部

对深化设计图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的

施工生产；责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项

试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程

进度同步。组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各

专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。

严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资

5材料设备部

的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理

6工程部责各专业分包、劳务分包、供应商之间的施工协调和配合工作。

表1各部门质量管理职责

2、各项质量管理制度

序号制度名称制度内容

D组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲

方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。

2）编制有针对性的施工组织设计，积极采月新工艺、新技术，针

图纸会审

对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每人工种、每道工序施工

1技术交底

前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工

制度

长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技犬交底。各级交底以书

面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责

各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量

材料进场

2进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造

检验制度

成的质量事故要追究验收人员的责任。

施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断

样板引路

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