人力资源与社会保障部高级物流师课程.pptVIP

三、物流中心项目可行性研究报告主要内容总论供需预测建设规模与功能定位项目选址技术方案、设备方案、工程方案供应商与客户分析总图、运输与公用辅助工程节能节水措施环境影响评价劳动安全、卫生、消防组织机构与人员配置项目实施进度投资估算融资方案财务评价社会评价风险分析研究结论与建议决策树法：是一种用来进行风险分析和估计的方法，它能帮助我们探索问题之间的联系，简化问题并确定各种概率。(随机性决策)对随机性决策问题进行决策，要借助于两个概念，即主观概率和效用值。补充:决策树主观概率：只能由决策人根据自己的经验和对事件所掌握的先验信息来设定。例如，生产一定数量的某种产品并投放市场，有可能遇到三种状态：畅销、销路一般和滞销。在进行决策分析时，必须先对这三种状态可能发生的概率进行估计。现在已经提出了一些设定主观概率的方法。123456基于需求量的重心法设有n个需求用户，坐标分别为(Xi,Yi)，则系统重心可由下列公式确定：（3-２）式中hi——运输费率ωi——配送到用户i的货物质量３.基于吨距离的重心法假设建设及运营成本固定不变，运输费用随距离和货运量变化，找出使其运输总费用最小的点，并将其作为最佳选址点。式中hi——物流中心到用户i的每单位距离、单位量的运输费率ωi——物流中心到用户i的运输量di——物流中心到用户i的直线距离计算步骤:01单击此处添加小标题根据基于需求量的重心法求出各用户的需求重心作为初始点，并计算出相应的总运费单击此处添加小标题将初始点坐标代入公式，计算出物流中心改善点的坐标，并计算如果物流中心设在该改善点的总运费单击此处添加小标题比较改善后的总运费与改善前的总运费，如果改善后的运费高于改善前的运费，说明已找到最低运费，运算结束0203基于重心法的选址问题基于迭代重心法的选址问题第三节物流中心设施规划设计一、物流中心设施规划设计概述设施的组成规划设施能力设计作业区域布局规划搬运系统规划内容：有效地利用设备、空间、能源和人力资源方便作业和简化作业过程最大限度地减少物料搬运缩短作业时间，提高作业效率力求投资最低为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的便利条件目标：物流中心设施规划设计的内容与目标2.物流中心设施规划设计的原则减少或消除不必要的作业是提高物流中心生产率和降低消耗的最有效方法之一以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在规划设计的始终运用系统的概念、系统分析的方法求得系统的整体优化重视人的因素设施规划设计是从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代、并行设计的过程3.物流中心设施规划设计的流程搬运资料分析需求分析作业流程分析作业内容分析辅助设施资料分析方案评估与选择阶段方案执行与修正阶段产生规划方案单击此处添加正文。单击此处添加正文。资料收集与分析二、物流中心区域配置规划设计物流中心区域配置分析作业区域：装卸月台、进出货暂存区、理货区、仓储区、加工区、停车场、拣货区、分类区、集货区等辅助作业区域：供电区、维修区、工具存放区、办公区等影响物流中心作业区域规划的因素(教材P70)三、物流中心作业分区规模设计作业分区规模设计方法计算法—通过计算得到各个功能区的空间规模换算法—以现有作业区域所占面积为基础推测未来作业区域需求量空间标准法—使用原来已经建立的空间标准来确定各作业区域的规模经验推算法—专家根据以往的经验推算作业区域规模类比法—与同类物流中心作业区域比较，对比调整作业区域规模2.影响作业区规模的基本因素物流作业量，设备型号、布局，建筑物特性，货品特征、性质，货品周转率，库存水平仓储区规模计算计算时考虑的因素：货品尺寸和数量，储存量，托盘尺寸和货架空间，使用仓储设备的类型，建筑物尺寸和形式，服务设施的位置，作业原则等托盘叠加堆放时存储区计算：考虑因素－－货品尺寸及数量，托盘尺寸，托盘可堆叠的高度，空间通道等。轻型货架储存时仓储区规模：考虑因素－－货品尺寸及数量、货架类型及货架尺寸、货架储位空间、通道空间等。托盘货架堆放时仓储区规模：考虑因素－－货品尺寸及数量、托盘尺寸、货架类型及货架尺寸、通道空间等。４.拣货区规模计算是否公式错误储存区与拣货区共用托盘货架主要考虑货品品类总数，库存空间一般放大１.３倍3＊平均库存需求量拣货区面积=平均每一托盘堆放货品箱数＊(托盘货架堆叠层数-１)储存区与拣货区共用的零星拣货方式拣货区面