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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
保洁员奖惩制度
为了提高员工素质，保证服务区域保洁工作的优质完成，
增强员工的工作积极性，特制定了本奖惩制度。
第一章考核方法和考核程序
考核方法：
1.本办法适用于公司所有保洁员工。
2.每名保洁员每月考核成绩满分为100分，100分为优秀，
80-99分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
3.对违纪员工的处罚分为行政和经济处罚两类，行政处罚
分为：警告、降职（降薪）、辞退；经济处罚分为罚款、赔偿。
4.保洁员考核采用项目经理日常考核和运营部经理不定期
检查相结合的考核方法。奖罚结论记录在《公司员工考核记录
表》上，月度考核得分末尾者作辞退处理。
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
5.奖励由项目经理报请营运部经理批准，当月请病事假2
天以上的员工不列入评选范围。
考核程序：
1.项目经理进行日常检查，发现违纪行为及时纠正，并开
具《员工违纪处罚单》，违纪员工签字，《处罚单》月底统一
汇总报总经理审核批准后，行政人事部备案。
2.公司运营部、行政人事部要经常对各现场进行检查，发
现违纪行为要及时批评纠正，并开具《员工违纪处罚单》由违
纪员工签字。
3.对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩
为辅的原则。
4.优秀保洁员由现场项目经理组织考核评定并上报具体事
迹，经运营管理部和行政人事部核实，报总经理批准后，给予
奖励。
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
5.人事部核算工资时，将依据《员工处罚单》和奖励单据
扣除薪金或支给奖金。
第二章奖励
对有以下表现的员工，经查证给予相应的奖励：
1.坚守岗位、忠于职守、有效地保证工作区域洁净，主动
维护公司利益者，有突出事例的，加4-10分并奖励20-50元。
2.在维护工作区域保洁工作中积极制止违规和不良卫生行
为，拾金不昧，及时发现设施、设备及公物损坏（如管道、龙
头、漏水等）并及时应急处理，及时报告，对减小损失有突出
事例，受到用户表扬的，加4-10分并奖励20-50元。
3.向公司提出合理化建议,被采纳并具有成效的，加10-20
分奖励50-100元。
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
4.节约资金，节俭费用，有突出事迹的，加10分并奖励
50元。
5.检举、揭发违反规定或损害公司利益事件，经查证属实
者，加4-20分并奖励20-100元。
6.工作成绩显著，团结同事、帮助同事、对集体有贡献，
足为其他员工楷模，加4-10分并奖励20-50元。
7.如果领导能够有效地带领员工完成各项任务，那么他们
将获得加分和奖励，具体来说，加分为10-20分，奖励为50-
100元；
8.如果员工被评为现场月度或季度模范保洁员，那么他们
将获得加分和奖励，具体来说，加分为20分，奖励为100元；
9.如果员工在半年内的清洁工作检查中没有被扣分或处罚，
那么他们将获得100-200元的奖励；
10.如果员工在一年内的本职工作检查中没有被扣分或处
罚，那么他们将获得200-500
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