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现代企业管理知识点

第一篇：现代企业管理知识点

一、填空

1、企业系统的基本资源要素主要包括：人力资源、物力资源、财

力和信息。

2、管理既是一门科学，又是一门艺术。是科学与艺术的有机结合

体。

3、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立，

每个股东以其出资额为限

对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法

人。

4、控制的类型分为前馈控制、同期控制和反馈控制。

5、战略的四个构成要素：经营范围、资源配置、竞争优势和协同

作用。

6、要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看期是否满足四个

标准,即它是有价值的、稀

有的、难以模仿的及不可替代的。

7、经营战略也称为一般竞争战略，共分为三种，即成本领先战略、

差异化战略和集中化战

略。

8、市场营销观念先后有生产观念、产品观念、推销观念、市场营

销观念和社会营销观念。

9、产品的生命周期分为：导入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退

阶段。

10、生产过程的特性主要有：生产技术特性、生产过程特性和产

品、工艺的标准化程度。11、12、企业的产品组合具有一定的宽度、

长度、深度和关联性。长期筹资方式主要有：投入资本筹资、股票筹

资、债券筹资、长期借款和融资租赁。

二、多选

1、P3企业应具备的条件：（1）企业要有一定的组织机构，有自

己的名称、办公和经营场

所、组织章程等要素。（2）企业应自主经营，独立核算，自负盈

亏，具有法人资格。（3）企业是一个经济组织。它包括物质资料的生

产、流通、交换和分配等领域。

2、P7管理的二重性是指自然属性和社会属性。

3、P19按照企业内部生产力各要素所占比重，企业划分为：劳动

密集型企业、资金密集型

企业和技术密集型企业。

4、P163一般来说，企业的战略可分为三个层次：公司战略、经

营（竞争）战略和职能战

略。

5、P165企业的宏观环境分析采用PEST分析法，即政治与法律

因素、经济因素、社会与

自然因素以及技术因素。

6、P167企业的行业环境分析主要包括：新进入者的威胁、供应

商的讨价还价能力、买方

讨价还价能力、替代品的威胁和现有竞争者之间的竞争程度。

7、P201企业目标市场选择的五种模式：单一市场集中化、选择

性专业化、产品专业化、市

场专业化和全面进入。

8、P273现代企业生产计划与控制的方法：（1）生产流程表，规

定各种产品或业务的工作程

序，由原材料投入起至产成品出产为止，对企业内部生产过程的

详细情形加以确定。（2）生产时间表，记录各种工作的必需时间，制

成成品所需的时间。（3）生产指令，根据生产时间表，向各部门及各

机器分配工作的命令。

9、P308PDCA循环是全面质量保证体系的基本运转方式和科学

的工作程序。（1）计划阶

段P，确定企业的质量目标、活动计划、管理项目和措施方案的阶

段。（2）实施阶段Do，根据预计目标和措施计划，组织计划的执行

和实现。（3）检查阶段Check，检查计划执行情况，将结果与目标衡

量，找出不足。（4）处理阶段Action，针对执行结果，进行总结和

分析、处理问题.10、P365企业财务管理的整体目标有：（1）以总产

值最大化为目标（2）以利润最大

化为目标（3）股东财富最大化为目标（4）企业价值最大化为目

标。

三、名词解释

1、P11企业管理：

第二篇：新编现代企业管理知识点总结[推荐]

第一章

企业管理的基础知识

【1】企业的概念：从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或

劳务满足社会需求并获得盈利，自主经营，自负盈亏，依法成立的经

济实体，是社会经济活动的基本单位。

【2】特征：盈利性（获得盈利是企业生存与发展的目的），自主

性（它是独立从事商品生产和服务的经济组织），依法成立（有一定

法