建筑工程项目成本控制知识目标1熟悉施工成本计划的内容及类型2掌握施.ppt

**建筑工程项目成本控制知识目标：1.熟悉施工成本计划的内容及类型。2.掌握施工成本计划的三种编制方法。能力目标：1.能够熟练进行时间一成本累积曲线(S形曲线)的绘制；2.能够运用施工进度编制施工成本计划。建筑工程项目成本控制学习任务：1.施工成本计划的定义、内容及类型。2.施工成本计划的编制依据及编制方法。1.建筑工程项目成本控制的定义建筑工程项目成本控制是指在项目生产成本形成过程中，采用各种行之有效的措施和方法，对生产经营的消耗和支出进行指导、监督、调节和限制，使项目的实际成本能控制在预定的计划目标范围内，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，以保证计划成本得以实现。2.建筑工程项目成本控制的依据（1）工程承包合同。建筑工程项目成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以获得最大的经济效益。（2）施工成本计划。施工成本计划是根据项目的具体情况制定的施工成本控制方案，即包括预定的具体成本控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。（3）进度报告。（4）工程变更与索赔资料。在项目实施过程中，工程变更难以避免。工程变更一般包括：设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、工程数量变更等。3.建筑工程项目成本控制的程序（1）比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较以发现施工成本是否已超支。（2）分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以偏差的严重性及偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。（3）预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。（4）纠偏。当施工项目的实际施工成本出现偏差，应当根据施工项目的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。（5）检查。它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。4.建筑工程项目成本控制方法（1）赢得值法的三个基本参数1）已完工作预算费用BCWP2）计划工作预算费用BCWS3）已完工作实际费用ACWP4.建筑工程项目成本控制方法（2）赢得值法的四个评价标准1）费用偏差CV(CostVariance)费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP或CV=EV-AC当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用;反之，则表示实际费用没有超出预算费用。4.建筑工程项目成本控制方法2）进度偏差SV(ScheduleVariance)进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用SV=BCWP-BCWS或SV=EV-PV当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。4.建筑工程项目成本控制方法3）费用绩效指数CPI费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用CPI=BCWP/ACWP或CPI=EV/AC当费用绩效指数1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4.建筑工程项目成本控制方法4）进度绩效指数SPI进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用SPI=BCWP/BCWS或SPI=EV/PV当进度绩效指数1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后;当进度绩效指数1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。4.建筑工程项目成本控制方法（3）费用偏差类型1）费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。2）费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益。3）工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。4）工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。课堂考核1.某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工，根据计划2月份完成土方量4000m3，计划单价80元／m3。时至2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元／m3，通过赢得值法分析可得到（）。A.进度提前完成40000元工作量B.进度延误完成40000元工作量C.费用节支9000元D.费用超支9000元E.费用超支31000元?**