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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

企业八项权力识别模型

一、什么是企业八项权力识别模型？

企业八项权力识别模型是一种管理工具，旨在帮助企业领导者和管理

人员更好地了解和识别组织中各个层级的权力分配情况。该模型由美

国学者戴维·麦卡利斯特（DavidMcClelland）于20世纪60年代提

出，后经过多年的实践和研究不断完善。

二、企业八项权力识别模型的基本原理

1.权力是一种心理状态

企业八项权力识别模型认为，权力并非来自于职位或地位，而是一种

心理状态。即使在同样的职位或地位下，不同的人也会有不同的感受

和表现。

2.不同类型的权力

该模型将权力分为8种类型：正式、信息、专家、控制、奖赏、惩罚、

连接和反抗。这些类型可以相互作用，在不同情境下产生不同效果。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

3.权力对组织行为产生影响