车间主管岗位职责(通用15篇).pdfVIP

1、提前上班开早会，检查夜班生产情况，机台运行、产品

质量、数据转移、员工纪律等工作。

2、合理安排计划生产与执行。听取班长工作汇报，并检查

汇报情况，核实质量、进度情况并指导操作规则制度。

3、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等情况进

行生产安排。

4、严格检查工艺执行情况，匡助员工落实固定且有效的操

作规范。

5、根据生产部计划执行计划生产，根据目前生产情况进行

平衡调整车间生产。

6、检查车间每日原料消耗情况，根据生产计划开领料单，

抽查机器生产产品质量，检查统计数据，避免浮现混乱产品，减

低误差与不合格品损失。

7、对接品控部门对质量进行改善，并且对新产品投产、更

改工艺、原料更换等生产异常，即将召开生产会议，检查落实工

作。

8、检查各机运行情况，检查产品质量情况，机台制成率，

检查组长、机修工作情况，检查车间安全情况，检查车间现场

6S管理情况。

9、根据生产工艺质量要求，合理组织员工技能培训工作。

执行上级规定的生产会议落实工作。

10、组织机修工机器保养工作，检查机器机器维修记录情况，

机器配件消耗情况，执行对机修工的工作考核落实工作。

11、检查生产安全问题，并且及时处理，防范危（wei）险

于未然，树立危（wei）险意识。

12、认真学习企业文化，掌握工作技能，提升工作标准、提

高管理水平。

13、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部

门工作、遵守公司制度，维护公司利益、员工的合法权益。

1，组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产

任务。

2，贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使

用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产

成本。

3，根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批

准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采

取合理的措施确保车间的稳定。

4，拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按

照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。

5，根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工

的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；

深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做

好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素质。

6，处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必

须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困

难，并随时向公司领导汇报事件处理发展情况，对于无法处理

的事件要及时请示。

7，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

a、负责班组日常工作的管理，协助车间主管的工作，对车

间主管负责；

b、负责班组成员的作业进度控制，协调组员的作业安排，

确保按客户要求准时交车；

c、对组员完工车辆进行检验，确保维修质量；

d、对组员在作业过程中的故障判断、故障排除、维修操作

等进行技术指导、规范，提供匡助，并作检查、监督；

e、组织、带领组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间

主管汇报；

f、带领并催促组员完成好每天责任区的清洁卫生和物品摆

放，保持维修场地的整洁；

g、对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进

行评定和考核，管理制度《维修车间主管岗位职责》。

一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展

并控制车间4S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

二、负责催促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并

作记录。

三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监

督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，

确保车辆维修按时、按质完成。

五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，

以提高工作效率。

七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部

人员岗位考核并及时上报和存档。

八、负责质量管理体系中的相关工作。

九、负责公司各项制度在本部门的宣