人才管理与制度建设-李泽尧北大演讲-讲义.pptVIP

*假设不成立——知道了就会那么去做？口号、注意事项、通知“精神”、会议纪要——不是制度！！*政策≠制度政策制度出发点过程结果政策制度强调出发点控制结果面取向目标思想、理念行为、行动指明方向控制结果*3、法治空间与人为因素*最高罚10万，最低呢？。。。*＝５万单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。实交：50000-1500=48500元人民币即可04扣除请吃饭３０００／２＝１５００２03１０-０你该给执法者多少？02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。０——１０万01*对策:把制度做得象数学用表项次检查内容异常记录错误要分级：“判刑几年？”——检查表一般格式扣分标准扣分?????????????????????????*严禁抽烟！态度好,罚款50元态度恶劣,罚款200元２５％法治＋７５％人治*01分清02人治：谈态度、谈出发点03法治：不谈态度——谈行为、谈事实、谈结果04关键:05态度重要还是事实重要?*添加标题随地吐痰01添加标题随地吐痰一口罚款五毛钱02添加标题拿出一元钱没有找，可否再吐一口？03*添加标题分清01添加标题法律管理：不谈良心、而谈事实03添加标题道德管理：关注态度、良心发现、生气02添加标题谈制度管理的时候就先把制度管理谈好04*故意犯错误是一种权利吗？有人踩你一脚，两种情况：故意无意——哪一种你要生气？*量刑软件遭质疑**铁道部那个工厂Ａ＋Ｂ＝０案例：Ａ＋Ｂ＝1000＋^Ａ＋Ｂ＝2000就事论事是不够的——利益反比关系制度好坏制度决策人利益★ΧΧ★０ＡＢ*4、利益相关者理论*就事论事是不够的——利益相关者送家人回兄嫂家伙食及营养费方案：500+?800包干哪一种方案比较好？*01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。800包干的变形A+B=800：02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。A=800-B03——什么叫对立统一？B=800-A*就事论事是不够的——利益负相关关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的遗嘱问题案例：北京机场——1000万保险要不要买？——瓜田李下——别引导或引诱他人犯罪*1000万保险要不要买

——泽尧人性下限第1理论01添加标题案例：北京机场——1000万保险要不要买？02添加标题——瓜田李下03添加标题——别引导或引诱他人犯罪*对制度制定的启示１。不要“制造内耗的根源”２。别把亲人变仇人，别让朋友成敌人强制排名内耗／斗争优秀１０％良好２０％合格６０％不合格１０％*5、设计要点*——制度不是定在两人之间，而是三人之间你他们你他他我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写。--宝洁CEO雷富礼案例：宝洁为什么要求员工与上司的交往必须通过信息备忘录和建议备忘录？?谁打谁的游击：*不可操作：能把制度转换为检查表吗？制度要有控制点制度要有数据和记录做支持越抽象、越空洞越有“涵盖性”、越有“领袖风范”？*可能性必要性能做到难做到做不到既然“做不到”，就先放下；既然“不做也行”，当然先做“不做不行”和“不做不好”的啦！！不做不行要要X不做不好要尽量要X不做也行XXX?案例：——你们家的财务制度为什么不要我帮忙？制度别理想化：“打不赢就别打！”*整体思考,分步实施：“打不赢就别打！”01１００条制度分阶段实施导入前３个月：６０条次３个月：８０条后３个月：９０条１００条02*制度与人性化管理矛盾吗？①制度管理其实也是人性化管理之一种。②人性化有两层意思：一是以个人为参照系，一是以群体为参照系。③制度管理是一种以群体为参照系、群体人性化的管理。科学合理的制度是以群体的人性化为参照系的。个人人性群体人性*形式与内容案例:浙江网通——业务员不按时完成业务方案好处：奖励／指导等；坏处：扣款等形式与内容——１。符合实际——切合相关各方的利益２。有实际用处——解决问题３。值得坚持下去——总体收益0*案例：供电局安全制度分A、B、C三级Ａ——扣500元Ｂ——扣200元