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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

体检工作计划

体检工作计划9篇

体检工作计划篇1

在我院领导的关心支持下，体检中心的业务有了较快发展。为了我科室在医院

迁入富邦后有更好的发展，现有一些亟待坚决的问题，总结及工作计划如下：

一、人员相对不足

为今后能持续保持业务增长势头，在工作人员数量上应有所增加。现在因存在

人员安排紧张问题，如：上午忙于接诊，下午忙于整理档案，出结论，录入微机，

已现有的人员配置，无法达到高效率、高质量的完成工作任务，直接影响了工作效

率的提高。

二、护理人员业务素质的参差不齐

对护理人员业务素质不高的问题上，应定期进行员工业务素质培训。包括：员

工仪表、仪容的培训，讲话礼仪培训，对突发应急情况处理能力的培训等方面。提

高护理人员的整体业务素质，并定期进行考核。

三、工作协调问题

各辅助科室人员缺少在工作中实质性交流，缺乏了解体检单位全面信息的主动

性，因此在工作中会出现一些小疏忽。在今后的工作中，应加强各辅助科互动交流

的平台，不断改进工作中存在的问题，做到问题早发现、早提出、早解决的习惯。

不允许小问题发展成大问题，小疏忽发展成大疏忽。做到精益求精。

四、体检流程存在瓶颈

体检秩序的混乱，男女体检扎堆情况。应做好对受检者的引导工作，文字提示

牌应明确，清楚。便于受检人很好的进行体检。

五、房间紧张

体检中心就迁入富邦后的工作计划，如下：

一、岗位配置与管理机制：人力资源的合理配置，因人置宜。

二、房间配置：简洁、舒适、宽敞，便于体检工作的开展

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

三、设备配置：保证设备的可操作性强，出具结果时间快，有利于节约个人体

检时间，以便整体加快体检工作的进度。

四、提高体检接待能力

体检工作计划篇2

过去的一年，在医院党委、院领导的正确领导下，在相关科室的大力支持和帮

助下，根据年度工作要点和目标，坚持“科学、公正、准确、高效”质量方针，充

分利用资源优势与分配体制,调动体检护理人员的工作积极性,严格管理，狠抓工作

质量，突出工作重点，努力挖掘内部潜力，体检中心顺利完成了全年各项工作，取

得了不错的工作成绩。据统计,20xx年全年共完成体检22680人次，其中地方

18814人次，部队3866人次；体检收入达351.6万余元，其中来自地方体检收入

293万元，军免补贴58.6万元。20xx年，我们期望以新体检中心投入使用为契

机，本着“打造精品”的目标，以健康管理为主线，以肿瘤筛查为重点，加强对外

交流合作，依托医院强势品牌，完善服务流程，扩大市场营销，把我院健康体检这

块业务做大做强。在加强团检的同时，重点培育高端和普及低端两大体检市场，在

坚持以社会效益为前提的原则下，共同创造更大的经济效益，努力完成全年工作目

标。希望院党委和各级领导继续关心和支持我们的工作。

一、体检中心业务规划

设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。定期的体检可以对个人

健康问题提出预警，阻止疾病发生或延缓；也

可以早期发现身体异常，早期治疗。这不但可以提高人民群众的生活质量，而

且可以节省医疗资源，具有明显的社会效应。根据我院的现有资源和实际情况，在

原有的常规体检和健康管理基础上，积极开展特色服务项目。