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公司综合办公室工作计划方案

一、工作目标

综合办公室是公司重要的管理部门，我们的工作目标是协调各部门之间的关系，统筹公司内部的日常管理工作，不断提高办公效率和工作环境，为公司的可持续发展提供强有力的后勤保障。

二、工作内容

1.日常事务管理

（1）制定、执行公司日常工作流程和制度；

（2）安排和处理公司各类文件、资料，并负责档案管理；

（3）协调各部门工作，组织开展公司会议和活动；

（4）负责公司接待和招待工作；

（5）配合实施各项人力资源管理政策和措施。

2.办公设施管理

（1）对公司的使用人员提供办公设施及其保障服务，包括电脑、打印机、复印机、传真机等；

（2）维护公司设施设备、楼宇物业管理；

（3）负责采购、调配办公用品和维修。

3.信息管理

（1）建立、完善公司信息化平台，包括建档、卡片、档案资料的管理等；

（2）协调各部门间信息的共享和使用；

（3）负责公司网站的管理和更新。

三、工作重点

1.流程管理

建立并完善公司各项制度规章，包括员工管理制度、工作流程制度、文件资料管理制度等，定期组织会议研究制度修订。建立有效的内部工作流程和管理机制，确保公司日常工作顺畅运转。

2.设施保障

统筹公司使用的全部办公设施，及时处理设备故障，并根据需要建议更换更新设备。确保公司各设施设备的正常运转，提高办公效率。

3.员工待遇管理

拓宽渠道，完善福利待遇体系，提高员工获得感。加强培训，提高员工综合素质，为公司长远发展提供有为人才。

四、工作措施

1.制度建设

根据公司实际情况，制定详细、可执行的制度，并定期调整和优化，维护流程管理的严谨性。

2.流程调优

定期对公司的日常流程和管理机制进行评估和调整，提高工作效率和质量。

3.设备维护

负责办公设施设备的维护和保养，做好相关设施设备的清点工作。

4.沟通协调

及时跟进各部门的工作进度，协调解决问题，保障公司日常工作运转。

五、工作成果评估

1.效率评估

定期对公司各项日常工作进行评估，及时发现问题并改进，提高工作效率。

2.员工满意度评估

定期调查员工对工作环境、福利待遇、工作氛围、学习发展以及绩效管理等方面的满意度，并采取相应措施提高满意度。

3.财务管理评估

定期对公司财务管理工作进行评估，做好报表的编制和归档工作，确保财务管理规范有序。

六、工作建议

1.建立健全公司管理规章制度，定期检查和更新；

2.加强人员培训和公司文化建设；

3.优化日常工作流程，提高工作效率；

4.加强设备维护，为公司节约成本。