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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

企业管理咨询流程方式

管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询

性服务的公司。下面由店铺为大家整理的企业管理咨询流程方式，欢

迎大家阅读浏览。

企业管理咨询基本程序

这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它

包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、

方案实施阶段。

接洽咨询阶段

1)任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方

是否进行合作的意向。

2)步骤是：①初步接洽;②研究回复;③深入商谈。

预备咨询阶段

1)任务是：通过快速、全面的调查，客户的关键问题，共同确定

咨询课题，并签署咨询协议。

2)步骤是：①预备调查;②确定课题;③签署协议。

正式咨询阶段

1)任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，

提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准

备。

2)步骤是：①深入调查研究;②分析问题的原因;③拟定改善方案;④

交咨询报告。

方案实施阶段

1)任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。

2)步骤是：①指导实施;②总结工作。

企业管理咨询方向

管理咨询是针对企业某一方面进行的服务活动，一般一次管理咨

询询都会以一都会以一个个项目项目的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨

询服务的主要内容。管理咨询的主要成果其实就是针对咨询模块，根

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统性的解决方

案。

1、战略咨询

战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环

境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有

效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转

向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为战略

制胜制胜的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的

地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场

竞争，保持优势?我们将如何找出新的利润增长点?我们将如何不断地

为客户增加价值?

战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环

境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是

探索性的，提出的方案是有风险的。

2、财务咨询

公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查

研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，

深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因

素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出

具体改进措施并指导其实施的一系列活动。

财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成

果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争

中的地位。财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正

确的方向和目标。不可忽视的是，通过财务咨询，可以为企业从不同

角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能

力和财务管理的水平。